黑龙江昊华认真贯彻落实上级公司对培训工作的总体要求，求真务实、真抓实干，通过健全组织和制度保障、加强讲师队伍建设、分级分类精准施训、建立奖励考核机制等举措完善公司培训体系，做实各环节工作，持续培养公司发展所需的各类人才。
建立健全体制机制 推动培训工作落地
成立培训工作领导小组，建立沟通机制，畅通各部门间、各层级间的培训工作反馈渠道，确保培训工作有效实施。制定并实施了11项教育培训管理制度，确保培训工作高效率有序开展。全年通过集中培训、师带徒、岗位练兵、技能竞赛等多种形式开展培训共1700余场次、组织考试200余场次，共参训37000余人次，员工的安全意识、操作水平和履职能力得到了显著提升。
加强讲师队伍建设 完善培训课程体系
公司制定《内训师管理办法》，完善各级讲师评聘条件，积极培养选拔各专业条线理论知识扎实、实操经验丰富、具备授课能力的人员充实到内部讲师队伍。以培训效果为导向，定期对内部讲师开展培训，提升讲师授课能力。对讲师实施动态管理，开展授课绩效年度考核，不合格者退出讲师队伍。全年选聘各专业内部讲师36名。同时对各岗位培训课程体系进行完善，开发专业课程216节。
分级分类精准施训 提升全员能力素质
公司广泛开展培训需求调查，识别出不同层级、不同岗位人员的培训需求，按照分级管理、分类实施、全面覆盖、突出重点的原则制定出更加贴合领导干部、各岗位员工需求的个性化培训方案，搭建分层分类的课程管理体系。高级管理人员的培训课程侧重战略思维能力、决策能力、领导力；中层干部的培训课程聚焦管理能力、协调能力、创新能力；业务骨干人员的培训课程注重专业能力、理论与实践相结合的能力、履职能力等方面的提升；基层员工的培训课程注重提高工艺操作能力、应急处置能力和工作执行能力。
建立奖励考核机制 调动员工学习热情
公司人力资源部作为培训工作牵头部门对培训全过程进行严格监管，从培训计划的制定到培训课程的实施，从理论考试到实操考核、从培训效果评估到改进措施的执行，每个环节严格督导、及时纠偏。建立奖励、考核机制，将培训工作纳入组织和个人绩效考核指标，对优秀培训单位和优秀讲师给予奖励，对考试成绩优秀的员工给予奖金激励，对培训不合格的员工按制度考核，确保各单位培训目标的实现。
黑龙江昊华培训工作的有效实施，为公司人才识别选拔提供了有力支撑，助力公司实现人才培养目标，选拔造就出一支业务精通、善于创新的管理人才团队，一支技术精湛、善于解决实际问题的专业人才团队，一支执行力强、严谨务实的技能人才团队，为公司高质量发展提供了人才保障。