在2023年中国中化工作会议上，集团公司党组书记、董事长李凡荣向全体中国中化人发出号召，要牢固树立“过紧日子”思想，艰苦奋斗，攻坚克难，真抓实干，全面激发新时代中国中化“精气神”。为落实集团公司和氯碱事业部“一切成本皆可降”的精神，德州实华通过降低电石消耗、减少资金压占、降低检维修费用、业务协同精准销售、错峰生产节电等多项举措压降成本，提高效率，提升运营水平，助力企业高质量发展。
德州实华厂区
降低电石消耗
电石在PVC树脂生产成本中占比高达70%左右，因此做好电石降耗意义重大。针对这一难题，德州实华对标行业优秀企业，梳理PVC树脂生产各环节，总结发现储存的电石受潮粉化是最大的损耗点。电石受潮后，影响后续发气量，这会给企业带来巨大损失。因此，德州实华决定通过减少采购量、降低电石库存、减少料仓、倒空缓冲仓电石等措施，大幅降低电石储存量，减少电石从卸车到进入发生器的储存时间。从4月中旬开始，德州实华由四个料仓改为两个料仓在线使用，最大限度减少了电石粉化量。另外，德州实华还要求做好PVC生产的全流程管理，强化电石采购、运输、化验、扣粉、卸车、入库、储存等各环节，争取将PVC电石单耗指标控制到1310kg/t以下，并实现持续下降，预计年节约成本1000万元以上。
德州实华总经理李宝瑞带领团队研究PVC降耗工作
减少资金压占
为了进一步解决“两金”占用过高的问题，德州实华近日组建“两金”压降工作专班，安排物资管理处牵头，对库存的备品备件进行全面梳理，实行分级分类管理。要求备品备件材料申请计划提报前必须对库，严禁重复购买物资，购买后库存时间原则上不可超过3个月。对大宗原料原煤、原盐和电石的库存，也要控制在合理范围内，避免高库存占用资金。为降低财务费用，德州实华通过降低融资成本和带息负债，减少利息支出，平均利息降低0.5%，截至4月中旬，已实现节约资金86万元，预计年度可节约资金390万元。
德州实华“两金”压降专班开展研究工作
降低检维修费用支出
近些年，德州实华大量采用外协单位进行检维修服务，虽然减少了员工工作量，但是每年会支出高达几千万元的维修费用。为了降低检维修带来的资金支出和浪费，德州实华决定通过鼓励自主维修、精准维修、采用新技术等措施，大幅降低外部费用，减少支出，节约资金。争取在年度维修费用预算下降10%的基础上，进一步大幅度压降。计划年度节约成本200万元以上，截至四月中旬已节约成本62.9万元。今后，原则上常规检维修不再安排外协队伍，由企业内部维修力量完成。企业每周维修费用使用及压减情况将在企业会议上通报，节奖超罚，以达到“以周保月促全年”的目的。
德州实华检修现场
业务协同 精准销售
在集团公司、氯碱事业部的大力推动和支持下，4月中旬开始，德州实华与鲁西化工开展了业务协同，鲁西化工成为德州实华重要的工业盐客户之一，德州实华一周可向其销售工业盐500余吨。通过与鲁西集团持续深入沟通，德州实华开始向鲁西供应液氯，每天可稳定在4车的销售量，为德州实华的氯碱生产稳定运行起到了积极作用。根据市场趋势分析，德州实华在PVC树脂方面通过积极发货，有效提高销量、降低库存；液碱方面则通过减少低价位大客户发货量和提高高价位客户发货量措施，拉高销售收入，加上积极拓展新客户，今年已实现收益424万元。
德州实华与印尼客户沟通
错峰生产节电减支
在当前装置负荷不满且时常调整的情况下，德州实华积极落实好错峰生产方案，节电减支。通过对2台约克冷冻机组中的1台采取停6小时左右、电机功率保持在900KW的措施，每周节电达3.8万度，每月可节省电费支出10万元以上；德州实华还安排在液氯价格倒挂时，在中班18:00-21:00电价高时实施错峰生产，最大程度节省电费支出。
德州实华召开践行中国中化“精气神”推进宣讲会
时不我待，只争朝夕。根据中国中化和氯碱事业部卓越运营体系推进整体安排，德州实华全体干部员工将继续提振精气神，不断对标优秀企业，持续梳理降本增效项目，推动企业节能降耗和卓越运营，为建成中国中化一流PVC生产基地做出更大努力和更多贡献！