精准的仓储管理能够有效控制与降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。为提高卓越运营能力，落实“过紧日子”思想，山东东大探索建立“零库存”机制，着力破解库存资金压占问题。
“低头仔细找，遍地都是宝”。近期，山东东大组织开展了清仓查库的“鉴宝”活动，重新检视疫情过后因安全库存、应急储备、工艺变更、项目尾料等因素滞留的库存物资。这些物资不仅占用资金、场地资源，还增加了管理成本，有些甚至在存放过程中发生损坏造成了浪费。仓库管理人员以库存明细表为依据，开始逐一核对账、卡、物，确保仓库物资准确、账实相符。
此次清仓查库是山东东大探索建立“零库存”的一个序曲，在库存管理上做到“事前算赢”，既满足生产需求，又避免库存积压。山东东大将按照运营需求，建立健全管理制度，提高提报计划的准确度和执行力度，坚持月度经济活动分析制度，通过分析和沟通，将问题控制在事前；强化综合管理能力，使整个供应链内各部门协同努力，及时发现并解决问题；探索建立新型采购及库存模式，与供应商建立长期战略伙伴关系，建立与供应商之间的信息交流平台，通过委托保管、寄销库存、准时供应、无库存储备、供应商管理库存等方式，构成有机的物流存储系统及供应链系统，最大限度实现“零库存”。
未来，山东东大将把“过紧日子”思想落实到生产、经营、物流、仓储的每一个管理流程，落实到每一名职工，坚持艰苦奋斗，处处精打细算、时时厉行节约，努力提升卓越运营管理能力，助力企业加快实现高质量发展。