昊华宇航改革创新助力扭亏脱困
2017年，昊华宇航把改革创新作为扭亏脱困的重要手段，激发潜力，扭亏向盈，取得了明显成效。全年完成销售收入35.33亿元，同比增长41.57%，实现利润5732万元，同比减亏26558万元。提前一年完成了国资委下达的扭亏脱困任务。
近年来，由于氯碱行业产能过剩、主导产品PVC价格低迷等大环境影响，加之企业内部管理滑坡等因素，使得昊华宇航公司产生了巨额亏损，2015年最高亏损4亿多元。2016年被国资委列为特困企业，明确要求三年内扭亏脱困。面对艰巨任务，昊华宇航人不等不靠，采取许多新举措，逐步走出了困境。
实施采购归口。推行德州实华管理经验，只要是花钱买东西（服务）的事都交由物资管理处统一购买。归口采购物资不但包括大宗原材料、设备、备品备件、辅料，也包括原来由别的部门负责的项目建设、服务外包、办公用品、IT设备等采购事项。与此同时，德州实华、河北盛华、昊华宇航三家企业实施统一集中招标采购，使得采购成本显著降低。低汞触媒价格由45000元/吨下调至40000元/吨，旭硝子离子膜采购价格由11000元/张降为9000元/张。2017年累计降低采购成本7898万元。
加强营销协同。德州实华、昊华宇航、河北盛华销售模式统一，形成了科学、规范的销售流程，由德州实华统一管理。通过三家兄弟企业协同销售，增强了市场化语权，提高了售价。2017年，昊华宇航烧碱平均出厂售价达到3384.84元/吨（折百），比华北地区烧碱市场平均价高204.84元/吨（折百）,增加销售收入8809.99万元(含税)。
精简机构人员。2015年3月份，昊华宇航焦作厂区双十万吨氯碱装置和焦作热电厂停产。停产后，产生了大量富余人员，机构臃肿，效率低下，困难重重。为此，进行了大幅度的机构改革，撤消了焦作氯碱生产厂区、沁阳氯碱生产厂区层级，生产分厂由原来的14个精简为6个。同时，大力实施减员增效。职工总数由2014年末的2290人，下降到现在的1751人，精简539名。中层干部由2014年末的142名，下降到现在的72名，精简70名。2017年降低人工成本支出563万元。
强化联合储备。透平机、石墨换热器、列管换热器等大型设备价值高，用量少，但又非常重要，一旦出现故障，会造成全厂停车。对这些设备，从分散库存转变为统一集中库存，实华、宇航、盛华三家企业可随时调配，互相备用，减少了大量资金占压。
在全面加强管理的基础上，企业全体干部职工攻坚克难，最终实现扭亏为盈，提前一年完成国资委扭亏脱困目标。（昊华宇航李凝）