（通讯员 张丽）1月12日，刚刚结束集团公司和昊华总公司年度工作会议后，北方公司立即组织召开本系统所属企业党政主要负责人参加的年度工作会议。会上，李占远总经理传达了集团公司和昊华总公司年度工作会议精神，作了年度工作报告，结合对标情况对2013年的工作做了全面总结，对2014年的工作进行了安排。
2014年，北方公司将要围绕集团公司的“一个中心、两项重点”和昊华总公司的“一个重点，一条主线，两个抓手”战略部署开展各项工作。要以改革统揽全局，改变思维定势和行为惯性，把理论和实践、上级要求与企业实际有机结合起来，做到开好现有装置，实现高产、提质、降本、增效 ；加强安全环保工作；加快营销体系变革，推进电商营销工作；创新体制、机制；抓好结构调整；完成三家企业政策性破产和清理三级公司工作；加强财务预算管理，强化审计监督；做好法务工作、防范经营风险；开展好群众路线教育实践活动，抓好勤政廉政建设；做好维稳工作；完善业绩考核，严格兑现奖惩等工作。做到管理上有创新、体制上有突破、产业上升级次，效益上再提高。
关于加快营销体系变革和推进电商营销工作，李占远要求所属单位要结合实际情况认真贯彻落实，各单位一把手要亲自抓销售，抓住集团公司建设“中国化工电子商务平台”的机会，选好人才，争取与集团同步开展本企业的电子商务工作，发挥现有网站、微信等电子平台的作用，深度拓展市场，逐步建立产品直销体系、分销体系和电商体系。春节将至，所属单位要做好走访慰问离休老干部和困难职工工作，帮助他们解决实际问题，切实做好稳定工作。