（通讯员罗永富 王典玖 石磊）记者近日采访了昊华鸿鹤公司副总工程师、省计控专家、教授级高级工程师，计控分公司经理、党支部书记侯劲。
侯劲1968年5月出生在自贡市，父亲是军人，母亲是盐化企业职工。1989年，侯劲从四川轻化工学院化工自动化及仪表专业毕业分配到昊华鸿鹤仪表车间工作。由于勤奋好学、脚踏实地、任劳任怨地工作，获得丰硕果实，他从见习生晋升到助理工程师、工程师、高级工程师。目前，他已是教授级高级工程师。他从普通技术员提升为车间主任、副经理、经理、公司副总工程师。2004年获得四川大学化学工程硕士学位，2010年3月被四川理工学院聘为硕士生导师。
侯劲专心致志于解决计控方面的问题，成绩突出，获得鸿鹤公司双革奖19次，四川省企业信息化管理成果一、二等奖各一次，四川省自动化学会及中国计量学会奖励各一次。他还主持完成了计控专业资料150余万字的翻译，其中独立完成了近60余万字的翻译工作。2000年11月，侯劲参加中国石油化工自动化技术考察团到日本、韩国的企业进行了三个星期的考察学习，回国后把心得用于鸿鹤的生产中，效果显著。
计控装置和技术手段是化工生产的眼睛、催化剂，它的作用就是快速准确地反应生产状况并根据需要进行调节或实施联锁报警等功能。有了它，人们可以清楚地看到生产运行情况的变化，并能很快处理好生产装置运行过程中出现的不正常状况。过去主要是气动的电动单元仪表，而现在基本采用DCS系统。侯劲在这方面做了不少有价值的工作，使鸿鹤计控装置不断朝着更为先进的方向迈进。
侯劲在计控分公司工作24年，他一步一个脚印，一步一个台阶，在计控技术进步方面取得了令人称赞的业绩：一是主持了自2002年以来鸿鹤公司所有重要的仪表技术工作，实现了DCS在鸿鹤的普及。主持完成了9套DCS控制系统的设计、组装、安装调试，均一次开车成功，实现了鸿鹤自控水平本质的提升。二是主持开展了对进口仪表国产化及自主维修，成本同比节约150万元。三是主持开展了对价格较高的关键仪表的技术性修旧利废工作，每年同比降低运行维护成本100万元以上，还解决了部分关键零部件无法采购的难题。四是主持完成了大量新技术和先进测控手段的使用和消化吸收。五是主持完成了对CMS三厂及纯碱碳化塔等DCS控制系统工艺控制方案的优化，大幅降低了生产过程中的能源与原材料消耗。六是创新性地提出并主持开展化工仪表腐蚀预测工作。2006年开展此项工作以来，直接节约仪表成本累计在600万元以上，尤其在氯碱系统，减少了因仪表腐蚀造成的损失。该工作现已准备申请国家专利。七是主持创建并通过了国家计量体系认证，测量管理体系认证。目前，公司拥有通过国家相关机构考核认可的22项企业最高标准和10项强制检定授权项目，通过中启机构认证的“测量管理体系认证书3A级”（国家最高级）。侯劲因工作业绩突出，2003年被授予“全国化工计控先进个人”光荣称号。昊华鸿鹤也于2006年被评为“全国计量先进单位”。八是他主持通过了四川省经信委、省质量技术监督局组织的“四川省化工企业能源计量器具设备和管理”考核及四川省质量技术监督局组织的计量标准和强制检定授权工作。
侯劲说，成绩已经过去，我的愿望就是搞好迁建和现生产中的仪表专业工作，尤其是迁建工程的管控一体化，董事长谢学端明确提出要实现四川当期最好、中国化工一流、全国一流的目标，我们只有尽职尽责干好自己的本职工作，确保这个目标的实现，才不辜负大家的信任。
侯劲20多年的辛勤耕耘，在计控这块田野里获得了丰收，得到了昊华鸿鹤公司、四川省以及国家相关部门的认可，取得了注册自动化系统工程师和注册二级计量师的资质并担任了以下职务资格：国家科学技术奖励评审专家、四川省自动化与仪器仪表专家咨询委员会委员、国家高级技能考评员、四川省能源计量考核专家组成员、四川省计量控制协会副秘书长、四川省自动化协会常务理事、四川省化工自控专委会副主任、自贡市计量协会常务理事等职务。这些头衔的取得靠的是他的真才实学，要有过硬本事才行。
侯劲20多年为鸿鹤公司计控技术的进步做出了新的贡献。同时，他还是四川省化工自动化仪表专业领域内公认的年轻一代的学术技术带头人。近6年来，侯劲作为省经委确认的专家组主要成员，参加了四川省化工仪表专业的技能鉴定考核工作及四川省大型用能单位的能源计量考核、由中国石油化工和自动化学会组织的由化工出版社出版的全国范围使用的化工仪表专业技工定级教材及试题的编写、四川省用能单位能源计量器具设备和管理考核细则的编写、四川省化工计控安全系统的考核通则的编写，并以专家委员会成员身份参加了以中启机构组织的对四川省部分企业的测量管理体系认证等工作。
鸿鹤目前的自动化硬件不算最好，但公司的自控应用水平在四川为最高水平，在2012年昊华组织的各企业DCS系统投运状况调研中，鸿鹤的自动化系统应用投运水平得到了很高的评价。侯劲用自己的专业水平为昊华鸿鹤、为四川和化工行业的自动化水平的提高做出了突出贡献。
昊华鸿鹤生产现场及控制室各类仪表一万六千多台件，分布在各生产厂、分公司。如何保证它们的正常运行？侯劲不假思索地说:“首先是摆正位置，我们最根本的任务是保证生产的常态，在此基础上利用先进的测控技术和手段优化促进生产，提高公司的自动化水平。我们的做法很简单：严格基础管理，加强基础制度的执行考核，保障维护质量，这是根本；加强技术教育和技术练兵，严格考核上岗，确保职工技术不落伍；促进国产化，鼓励修旧利废，节本降费；工程仪表安装自主进行，有利维护，有利降本，有利锻炼发掘人才；奖勤罚懒，鼓励奉献等。对应每一方面有详细的做法和考核条款。”短短几句话概括了侯劲的管理理念，但把它分解开来就有许多微观的管理措施。计控分公司人员不多，但素质相对较高，团结，战斗力强，在公司几次抢险突击中，计控分公司表现出的战斗力和精神风貌都获得了广泛的赞扬。计控分公司创造了“鸿鹤效益杯”生产劳动竞赛六连冠的纪录，带出精兵强将的是以侯劲为首的计控分公司的一班人。
严格内部管理，强化制度执行，坚持降本增效，坚持服务生产，计控分公司实现了2012年度中小修费用比2011年节约58.98万元。同时，实现开表率99%，完好率99.5%，自调率99.8%，泄漏率0.0007%以下。处理41项问题，解决生产难题65项，完成科技攻关及技措工程11项。他们为配合鸿鹤迁建工作，立足建设一流的管控一体化系统，实施“一专多能”培训，以技术练兵、技术培训、考核上岗等办法，不断提高职工技能水平，做到了工作责任落实，人人争当技术能手，整体素质在持续稳步提升。
侯劲专业水平高、很内行，为昊华鸿鹤计控技术做出了突出贡献。他利用业余时间，撰写了许多有价值的论文，这些论文分别发表在《纯碱工业》、《自动化与仪器仪表》、《CIAC2003论文集》、《四川大学学报》等专业期刊上，他参与编写的仪表专业的考试习题集已由化工出版社出版发行。愿侯劲在科技兴企的道路上再创佳绩！