（通讯员 刘石江 张忠高）2012年11月2日，对于湖南湘维热电车间全体干部职工来说，是一个难忘的日子。因为这一天公司按照中国化工集团公司的要求，率先在热电车间正式推行横值班组管理，对建立精简、高效、一岗多责、一专多能、管理顺畅的运行模式进行探索。热电车间干部职工以此为契机，在车间主任刘明云带领下，发扬“团结务实、争创一流”的湘维精神，做到四个“过硬”，实现流程受控，确保生产安全、稳定、清洁、低耗。热电车间推行横值班制管理四个多月以来，究竟发生了哪些变化？取得哪些成绩？带着这些问题，笔者特意深入热电车间进行了实质性的采访。
理顺流程 搞好横值管理
热电车间按照公司“三定”工作要求，同时结合车间实际情况，将倒班各岗位组成了四个横值班，每个横值班包括正副值长在内定员22人。横值班的主要任务是必须不折不扣地在车间和总值的领导下，全面负责流程的各项管理及内、外部协调与沟通等工作，将责、权、利等要素分解到每个岗位和个人身上。只有压力才能激发动力，真正达到众人划桨开大船的目的。自从热电车间推行横值管理后，由过去三级管理变为二级管理，在实际工作中所取得的效果比较明显。车间与横值之间更加顺畅，联系既密切又快捷，各横值及各岗位的配合更加主动与协调。不但热电车间干部职工的精神面貌发生了可喜的变化，而且从过去的“要我干”变成“我要干”，主动做事、想事的人也多了起来。自从车间下发《热电车间横值管理考核办法》后，各横值先后在接班会上强调安全生产、搞好横值班制度管理的重要性。通过宣传和正确引导，从而使大家对横值管理有了一个全面的理解和认识。现在热电车间“爱岗敬业，争先创优”已蔚然成风，而且逐渐成为每个职工的自觉行为。
推行横值管理以前，热电车间只有锅炉岗位三十年“一贯制”坚持执行提前15分钟召开交接班会。实行横值管理后，为使这一良好的传统继续保持，使岗位间的协调配合得到进一步地加强，车间要求运行总值将每个横值的运煤、汽机和锅炉三岗位的人员必须集中统一参加交接班会，各横值长根据上个班各岗位运行情况，安排上岗人员，并强调劳动、工艺纪律等注意事项，使各岗位协调的更好，工作效率更高。
推行横值管理后，人力资源也得到了有效的整合和优化。今年3月的一天，由于运煤岗位2号皮带断裂，造成尾部漏煤严重，在危及锅炉正常给煤和运行地时刻，车间领导和运行总值长在接到电话后，都在第一时间赶到事发现场组织大家抢险保生产。而当天的一、二横值分别在白班和晚班期间，除安排锅炉，汽机岗位相应人员监盘操作外，其他的人员都积极主动拿起工具参与铲煤，并协作配合运保车间检修人员拖皮带，为更换50多米的皮带早日完成，赢得了宝贵的时间。大家用辛勤的汗水保证了车间的安全生产没有受到影响，全体职工的凝聚力和高度的责任感得到了充分体现。这些都是热电车间推行横值管理之后发生在职工身上可喜变化的一个缩影，真正体现了危急时刻热电人齐心协力、克服困难、团结务实的作风！
大力开展劳动竞赛 切实抓好降本降耗
为了积极响应公司领导关于分解落实好KPI指标办法和过“紧日子”要求，热电车间以全面推行横值管理制为契机，大力抓好安全经济运行、稳定供汽、降本降耗和提高经济效益。怎么完成这些目标呢？面对困难与压力，热电车间全体干部职工不等不靠，积极采取措施，主动给自己施压增负。车间于1月份下发了《热电车间开展劳动竞赛的考核细则》的通知，四个横值班劳动竞赛内容包括：供热电耗、吨汽发电量、标煤单耗、稳定供汽、排烟浓度、灰渣含碳量等。为使劳动竞赛的各项内容和指标落到实处，各横值按车间及总值的要求，把考核指标层层分解到各岗位和个人，力求做到“千斤重担人人挑，个个肩上有指标”。为了搞好横值管理，热电车间坚持科学的人才观和价值观，有德有才的人先用，要求人人争做岗位不可替代、岗位不可多得之人。推行横值管理四个多月以来，运行总值根据车间用人理念，彻底打破了横值班长终身制，实行全新的动态管理，不搞论资排辈，只看个人能力与责任，对于工作能力强、勇于坚持原则和为生产献计献策的人，及时调整或提拔到横值班长的岗位上来，而对于那些不敢管事，在组织、沟通和衔接上达不到车间、总值要求的横值长坚决进行调整，并做到责任到人。同时车间要求横值班长转变观念，尽快的适应新形式，转变角色和职能。由于过去的生产调度变成了横值班长，而以前调度只负责上传下达，现在随着职能的变化，不但要平衡生产，搞好内外部协调，同时还要抓劳动工艺纪律的管理与考核，对全车间各运行岗位全权负责，确保生产正常、稳定供汽。俗话说：“要想火车跑的快，全靠头来带”。作为横值第一负责人的值班长，他的组织号召能力和业务素质在很大程度上将直接影响整个横值，甚至全车间经济效益的提高。
由于热电车间是公司公用工程单位，面对现阶段有机车间等单位的生产模式是在低负荷状况下运行，热电车间正积极地做好面对各种困难的准备，摸索在低负荷下的安全经济运行工作。为了确保各项指标得以完成和实现，该车间决定从3月份开始按横值绩效分配收入，要求运煤岗位将入炉煤的配比达到最佳化；锅炉岗位在保证精心操作，不断优化调整运行参数的同时，加强对气温、床温、炉膛负压等关键数据的科学控制；汽机岗位根据气温、气压的变化，调整背压负荷和减温减压等工作。从而确保在低负荷运行的情况下，锅炉、汽轮机组的安全经济运行，多发电多供汽，减少用电损耗等。同时各横值加强岗位间的互相联系、沟通和衔接，让车间各位职工对横值管理制高度重视和认真贯彻。现在热电车间的劳动竞赛开展得如火如荼，生产势头较好，为了巩固和发扬已取得的成绩，车间从3月份正式开始对指标完成优秀的横值进行奖励，对指标完成不理想的横值按《考核办法》进行考核。一石激起千层浪，此举在全体职工中引起巨大反响。运行总值每天将当日各横值的各项指标完成情况公布在黑板上，使各横值间形成你追我赶的氛围。
加强管理 打造优秀团队
通过几个月的横值管理实践，各横值都深深感到：如果没有明确的奖惩制度；没有一支责任心强、素质过硬的队伍，要想实现生产的“安稳长满优”绝非可能。现在加强管理，严肃工艺纪律成为各横值重要的工作内容之一。
3月13日晚10点20分左右，锅炉岗位3号炉副司炉罗哲兴，巡检发现2号给煤机被杂物缠住，造成落煤口严重堵死。为了保证3号炉安全运行，该横值正副值长、锅炉主操以及另外几名岗位操作人员在运保车间值班人员的配合下，打开给煤机后盖，用铲子、铁棍和锤子等工具轮番上阵，顶着寒风和烟气，奋战了一个多小时，终于在11点30分左右将落煤管道疏通，确保了3号炉正常运行。这都是实行横值管理制带来的新变化、新气象。
俗话说：“百闻不如一见”。只有深入生产一线，才能真正感受到热电车间自推行横值管理制后，职工素质、精神风貌、安全意识、工作责任心和现场文明卫生等都较以往有了较大的改观。接班室，更衣室、控制室整洁明亮，工具摆放齐整，各岗位现场井然有序。走进各岗位控制室，操作人员给我们的第一印象是全神贯注、目不转睛地注视着电脑参数的变化并及时调整操作。正是他们在平凡的岗位上默默无闻的奉献，才换来了今天热电车间安全稳定的良好局面。我们有理由相信虽然横值管理在热电车间推行才刚刚开始，还处在积极探讨摸索阶段，但迈出的第一步卓有成效，我们期待在公司的正确领导和大力支持下，热电人一定不会辜负公司全体职工的希望，努力克服各种困难，变压力为动力，让横值管理在热电车间一路开花、结果。