（通讯员 银于佳）身为“鸿二代”的他继承了鸿鹤人爱岗敬业、乐于奉献的优良传统。技校毕业来到鸿鹤，一干就是25年。学技术、勤实践、爱钻研、克难题的他逐步总结创造出了确保安全环保，落实指标核算与考核，实施班前、班中、班后计划的“一保、二核、三计划”班组长工作法。工作中，他不仅严格要求自己，还在班组中开展学、帮、带，努力提高班组的整体操作水平。在他带领下，氨碱一号班2012年为昊华鸿鹤公司“挣”出产量效益70万元，实现节能降耗79.4万元，各项操作指标处于联碱厂各操作班领先水平。
他就是爱岗敬业，“挣”出效益的昊华鸿鹤公司标兵、联碱厂氨碱车间一号班班长陈军！
1988年进厂的陈军从2000年至今担任联碱厂纯碱碳化岗班长已有12年。敬业奉献、探索进取的品质深深篆刻在他所带领的班组团队心中。这位毕业于自贡化工技校化工工艺专业的“鸿二代”，对于鸿鹤有着生于斯、长于斯的深厚感情。一颗拼搏进取、顽强奋进的心造就了今天的他。
25年的岁月，陈军从一名普通操作工成长为杰出班长。他先后7次荣获公司级先进工作者、2002年度操作标兵、2002年公司十大青年岗位能手及其它荣誉；在他带领下，所在班组曾6次荣获公司级先进班组、4次荣获公司级先进职工之家。在2012年的车间考评中，共获得10面流动红旗。
刚进厂，勤学好问的陈军就对复杂的管线、莫测的工艺流程产生了浓厚兴趣。当别人工余闲聊时，他在翻阅《纯碱工艺操作手册》；当同事笑谈时，他在向老师傅虚心请教工艺流程、控制方式、处理策略；每当工艺变化时，他都会详细记录，对异常情况了然于心。功夫不负有心人，凭借精湛的业务能力，陈军在青工中脱颖而出，成为碳化塔主操，并于2000年被破格提拔为操作班班长。
作为兵头将尾的一班之长，陈军深知肩负的责任。他不断提升自身业务素质，经常与岗位人员交流经验、总结不足，虚心向工程技术人员请教。走马上任仅一年，他所带领的班组就荣获公司级先进班组称号。成功的喜悦更激励他把目光投向国内碱业的先进操作技术，同行业的《联碱生产工艺》、设备运行、设备维护以及工艺指标参数管理、异常情况的紧急处理等知识都被他一一吸纳、运用。人们亲切地称他为“小行家”！
陈军以生产为中心，紧扣“安全、优质、高效、低耗”主题开展工作。班组2012年完成质量效益、产量效益共计70万元，同比上升12万元；产品优级品率达86.8 %，同比上升0.5%；一级品率达100%，同比上升0.5%；完成产量92466.9吨，同比增加9523.5吨；节能降耗达79.4万元，同比增加11.2万元。这一组组详实的数据，体现着陈军对“挣”出效益的理解与实践。
在联碱厂，碳化塔运行一段时间后，因温度影响就要进行倒塔清洗工作。为减少倒塔次数，延长制碱时间，使生产运行更加平稳，陈军积极参与了碳化五塔一组延长作业时间变革工作。在他们的探索实践下，碳化塔操作流程由以往的清洗12小时，制碱48小时，每月倒塔60次现改为清洗16小时，制碱64小时，每月倒塔45次。通过变革，联碱厂全年增产纯碱1260吨，创造利润40余万元。
管理上，陈军狠抓“一保、二核、三计划”。即，按照“四不放过”原则，让每一位组员牢固树立“安全第一”理念；落实班组经济核算和班组考核制度；班前工作安排有计划，班组人才培养有计划，开展班组工作有规划。通过不懈努力，班组建立健全了各项规章制度，完善了相应的约束机制和激励机制，使班组工作有标准，行为有规范。在班组中营造出“事事有人管，人人有事管”的氛围。
为增进班组成员相互了解、丰富业余文化生活，陈军经常组织大家开展工会活动，使班组具有较强的凝聚力和战斗力。他主动关心职工，职工生病住院或亲属逝世都派人探视、安慰。关怀与温暖，激发了职工情感，使之升华为班组团结的动力。
用陈军自己的话讲，“班长就是上管安全生产，下管鸡毛蒜皮”。在这简单朴实的话语中，2012年，他所在班组职工人均收入超过其他班组近1000元！可谓是创新方法、“挣”出效益的生动体现。