（通讯员银于佳 谭福恩）139天，这是昊华鸿鹤公司热电新系统连续运行的新记录；30万元，这是热电新系统每天给公司带来的直接经济效益。从连续运行25天到139天，从全年停炉12次到5次。730多个日日夜夜的探索创新，他和他的团队始终瞄准行业先进水平，运用世界级制造/持续改进的理念和方法，实施180余项持改项目。身为党员，他敢于担当，“树正气、讲奉献”，坚决按照昊华鸿鹤公司变革要求，实施煤炭单烧，“烧”出了效益，更“烧”出了鸿鹤人的正气。
他就是持改先行、变革先锋，昊华鸿鹤公司标兵、动力分公司经理陈全武！
1986年7月，走出阆中县山沟的陈全武迈入了鸿化的大门。这位做事认真、不善言谈的男子汉1988年4月加入中国共产党，在日常工作和生活中，他处处以优秀党员的标准来衡量自身言行，以高度的敬业精神和出色的管理能力为昊华鸿鹤公司生产运行做出了积极贡献。
阶段性缺电是化工生产的“拦路虎”。为解决长期困扰昊华鸿鹤公司的电量不足难题，以5#炉为主体的热电新系统2010年开始投入运行，并将逐步替代依次停运的老系统，成为昊华鸿鹤公司新的能源支柱。陈全武带领动力分公司职工，努力实现热电新系统负荷及消耗达到额定规划。在他们的缜密安排、精心组织、科学运行下，根据企业生产负荷，按新系统一炉一机、二炉一机或5#炉单炉运行的不同生产方式，完成了“高产低耗”目标，充分发挥了新系统效益，确保昊华鸿鹤公司2012年生产水、电、汽、气正常供给，在生产系统的稳定、安全和环保方面均达到历史最好水平。
为企业生产提供水、电、汽、气供给的动力分公司犹如“心脏血脉”，直接关系到昊华鸿鹤公司生产运转顺畅与否。深感责任重大的陈全武理论联系实际，根据公司生产组织运行方式的变化和影响因素，积极探寻提高热电新系统运行周期的有效方法：提高设备综合管控能力，实现5#炉长周期运行，新系统停炉次数由全年12次下降到5次；扩大1.0MPa供汽能力并新建3.6MPa减温减压器一台，该项目自2012年6月29日投产后，不仅为公司节约电力成本1145万元，且灵活了新系统运行方式；全面推行原煤单烧管理，运行管控效果良好；继续压缩中、小修费用，较2011年下降400万元；整治5#炉烟气脱硫系统，并于2012年9月完成由省环保局主持的热电新工程环保验收……这一系列的可喜成果无不凝聚着陈全武的心血、智慧与汗水。
“工作一步一个脚印，绝不能有半点含糊。”这是陈全武对敬业精神的理解与诠释。在他带领下，动力分公司职工严格执行设备检修月度计划，合理安排零星抢修。他们按照一炉、一炉一机、两炉一机或四炉一机等不同运行方式，采取灵活的针对性措施，大幅度减少天然气用量，有效降低锅炉熄火频率。大力推进老锅炉整改，改善其运行工况。反“三违”、禁“三超”，降低环保影响程度。完成了四川省环保局对公司SO2和烟尘的监督性监测；完成市环保局4次季度监测；完成省环保局对热电新工程的环保验收；环保装置运行正常，废水、废渣、SO2、烟尘均得到有效处理。
建设团结、务实的领导班子是陈全武始终坚持的工作重点，这位沉默寡言的专家型管理者以身作则、率先垂范、脚踏实地、恪守职责，处处以实际行动为班子成员和管理干部做出表率。在其带领下，动力分公司领导班子团结务实，干部职工心齐劲足。大伙儿交口称赞：“陈经理精通业务，没有架子，作风深入，是个实在的领导，我们信任他。”
持续改进，矢志变革，兢兢业业，全身心投入到热电长周期安全平稳运行工作中，这正是陈全武的真实写照。