（通讯员邓玉 吴玲）从一个基层操作工成长为优秀的工程技术管理干部，从敢于挑战国外复杂生产工艺瓶颈的年轻技术员，到实现引进装置长周期、稳定运行的管理干部。及时改进、持续改进是他的创新工作信条；查核心问题、找关键因素是他的思变工作方法；“白加黑”、“5+2”是他的工作时间表；强有力的执行是他和他的团队战胜困难的保证。有梦想才能成功，经过不懈努力，CMS二厂装置运行率已提高至90%，主要消耗指标大幅下降，2011年和2012年共实现消耗节约价值1300余万元。
他就是创新思变、成就梦想的公司标兵、精细分公司CMS二厂厂长罗怀云！
身为肩负鸿鹤希望的一代，罗怀云以开拓进取，坚韧不拔、知难而进，勇挑重担的工作热情和精神风貌，在12年的工作中，充分展现了一名青年党员对梦想的追求历程。
不管是基层操作工时的他，还是现在已成长为精细分公司二厂厂长的他，始终干一行、爱一行、钻一行。从接触这套引进西班牙的甲醇法甲烷氯化物装置，他就很认真学习，然后逐渐消化吸收掌握工艺技术。并与自己的团队良好协作，查核心问题，找关键因素，及时改进，持续改进，从而使得这套装置能得到良好的运行。
在罗怀云看来，困难就是超越自我的动力。经过不懈努力，不断改进创新，罗怀云他们的团队交出了一份很值得自豪的答卷。2012年精细二厂全年停车次数同比降低16次，装置运行率达90%，比2010年提高10个百分点，甲烷氯化物总产量达到了37968.130吨，比2010年增加7470吨。甲醇耗、电耗、液氯耗、蒸汽耗等消耗指标均大幅下降，2012年二厂全年节约总价值同比节约450万元，扭转了精细二厂不能长周期稳定运行的不利局面。
创新思变方能成就梦想，持续改进才可取得突破！
从CMS二厂的试车、开车、设备国产化，以及技术攻关、技措技改等工作，总有他的身影，在不同的工作中担当着不同的工作角色。罗怀云先后从事过操作工、工艺技术员、工艺技术管理等角色。工作的艰苦历炼，成就了他过硬的技术素质，良好的道德品质和政治素质。他曾先后被评为自贡市“优秀共产党员”、公司“青年岗位明星”、公司先进工会工作者，被中央企业职工技能大赛组委会评为化工总控工优秀选手。
特别是自2010年6月担任二厂厂长以来，他狠抓各项管理工作和技术工作，新的管理制度等能很好地落到实处，系统的运行和管理得到很大的改善。
他积极学习先进的新思想与管理理念，并积极实践，寻找优先改进机会，狠抓系统技术改造。同时，不忘让二厂不同层面的员工进行WCM/CI的理论学习，积极参与到持续改进项目中来，加快了技术改造的步伐。仅2012年二厂提高工序口排放达标率、降低二厂热氯化过滤器费用、降低二厂有机物高压泵检修次数、降低二厂硫酸循环泵P112检修次数、提高二氯甲烷中间过程一次合格率、提高三氯甲烷中间过程一次合格率6个黄带项目，通过项目实施，对精馏过滤器改造、地池物料定期回收、硫酸塔工艺操作指标更改、精馏塔工艺操作指标更改等逐步实施，各项工作开展顺利，各系统的工艺指标良好，保证了二厂装置系统能长周期高负荷稳定运行。
他抓住系统运行管理这一主线，严控系统消耗，摸索出一套适合二厂装置生产的路子来。每天详实的运行统计、每周的一系列检查、每月认真的月度分析和提出下月措施与工作计划、每半年的工作总结，将日消耗、周消耗、旬消耗、月消耗作为一项重要的工艺管理工作来抓。及时加强与员工以及相关部门的协调沟通，更及时处理了生产中存在的隐患，逐步减少了停车耽延，提高系统运行率，保证了系统在最经济的状态下运行，大大降低了生产成本。
在自身不断学习提高专业技术的同时，他不忘带领团队共同提高技术素质。在精细分公司二厂人员变化较大，人员技术素质的高低制约着二厂健康有序发展的情况下，罗怀云每年组织员工定期对各工序进行理论加实际的讲解。对生产中突发异常，事后都会召集各班组进行学习，及时理解融合，便于下次工作的开展，有效防止同样事故再次发生，每位人员都明白问题的根本原因与解决办法。技术人员每月写一次工作总结，对当月的各种指标或异常进行深入分析，发现问题的根本所在，找到下月工作改善的方向，不断改进。
作风朴实，踏实工作，是罗怀云的品质，也是他成就梦想的助力，而创新思变则载着他的梦想乘风破浪，与鸿鹤共成长！