2024年，氯碱事业部将持续围绕卓越运营提升的规划，按照既有的卓越运营体系导入、全面推进、深化提升的路线，加快推动企业建立流程化、制度化、标准化的运营管理模式。1月16日至18日，氯碱事业部在扬农瑞祥厂区组织举办卓越运营倡导者培训会，为事业部2024年整体卓越运营工作的启动夯实基础。
本次卓越运营倡导者培训主要面向事业部运营管理部、市场部负责人以及相关人员,各企业主要负责人、相关分管领导及部门负责人。本次培训由事业部副总裁税敏带队，共有来自本部和所属企业52人线下参加培训，百余人同步线上参会。
培训期间，参会者参观了扬农瑞祥氯碱有机车间，现场观摩和参与了T2、T3层级会议。霍尼韦尔讲师从卓越运营定义、框架及目标、战略部署等方面进行了宣讲，介绍了如何将现有管理体系与卓越运营融合，部署正确战略方向，打造高效组织能力，建立卓越运营领导力，实现业绩和能力的提升，打造一流企业。结合宣讲内容，参训人员就推行卓越运营的三大要素、卓越运营组织架构中的职位安排、试点企业需具备的条件，以及企业调研提纲等问题进行了深入的交流和讨论。
各参会人员将结合本次对标参观、体系培训，同时结合企业自身的现状制定2024年度争创事业部卓越运营试点企业的具体实施方案。事业部将在自主申报基础上，结合企业领导力建设、企业方案的可执行性、业务特点等综合评定明确事业部级试点企业，并统筹内外部资源配合试点企业全面开展卓越运营的体系落地建设。同时，也将通过试点工作拉动事业部企业企业卓越运营能力的提升，从而加快事业部各企业全面推进体系建设工作，助力事业部的高质量、可持续发展。