从一头驴一盘碾的手工制作，到行业内自动化程度最高的现代工厂；从“666”烟熏制剂，到行业内牌号最齐全的高端聚醚多元醇；从计划经济下的划拨配给，到市场经济下的披荆开路，1958年创立至今，山东蓝星东大有限公司一直走在“创业”路上。一次创业正逢引进聚醚多元醇、环氧丙烷项目企业转型，在公司党委的带领下成功扭亏为盈；第二次创业，主动关停高耗能的环氧丙烷装置，专业专注于高端聚醚研发制造，一跃成为领军企业。“企业转型推出来、市场竞争逼出来、凝心聚力干出来”，就是蓝星东大65年自强不息、艰苦奋斗的真实写照，犹如一只火凤凰，冲破重重困难险阻，涅槃重生、势不可挡。
蓝星东大厂区
蓝星东大是聚醚行业的一块“金字招牌”，先后获得国务院国资委中央企业“先进基层党组织”、国家制造业单项冠军示范企业、高新技术企业、中国石油和化工行业技术创新示范企业等多个称号；现拥有有效专利60项，其中发明专利45项，实用新型专利15项，“高活性低挥发物聚醚多元醇的制备方法”荣获第二十三届中国专利奖优秀奖；产品广泛应用于汽车内饰、轨道交通、聚氨酯防水涂料、消泡剂、金属切割液、光纤光缆涂层、纺丝油剂等高端领域，“低VOC聚氨酯防水涂料专用聚醚多元醇”等产品被认定为“国际先进水平”，成功在多个领域打破国际垄断，替代跨国公司产品，与巴斯夫、李尔、科思创、亨斯迈、三井、西卡等国际一流企业形成稳定的商务与技术合作，是行业内唯一能与跨国公司抗衡的聚醚制造企业。
蓝星东大聚醚生产装置
加入氯碱事业部一年来，蓝星东大趁势而上、攻坚克难以打造党建品牌为依托，持续强化党建引领，积极践行新时代中国中化“精气神”，大力推进FOURS体系、卓越运营管理体系，明确了规划蓝图和发展路径，朝着做大做强的目标踏上了三次创业的征程。
红色引擎，党建引领激发新动力
在65年的发展历程中，蓝星东大练就出了“百折不挠 开拓创新 自强不息 甘于奉献 团结协作 枕戈待旦”的精神，业务整合后，蓝星东大主动将企业成长融入中国中化、氯碱事业部发展大局，打造“红色引擎 魅力东大”党建品牌，以高质量党建引领保障高质量发展，积极践行以“精气神”为核心的企业文化体系，取得了丰硕成果。
蓝星东大控制室
开疆拓土，联合攻关头部企业。专业化、差异化、高端化是蓝星东大开拓市场的“重要武器”，今年蓝星东大发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，成立以党委班子为队长的“党员突击队”，发扬艰苦奋斗、开拓创新的精神，开展了“头部企业开发”攻坚克难项目，大力推广高技术含量、高附加值产品。针对头部企业客户商务谈判周期长、产品测试流程长等特点，蓝星东大全价值链高效联动，由研发、销售、生产、技术等方面人员结成对子，采取“盯人”战术，对客户开展技术营销，协助客户进行配方测试，大大提高了谈判和测试效率。截至目前，蓝星东大已与安道拓、陶氏、继峰等头部企业形成合作，成为部分新能源汽车的内饰座椅原料供应商，助力公司大幅超额完成全年目标任务，再次显现出蓝星东大的品牌输出能力和市场竞争能力。
蓝星东大灌装区
精雕细琢，降本增效再创佳绩。今年，是蓝星东大马桥厂区建成后的首个完整运行年，面对严峻复杂的外部经济环境、市场结构性过剩平均开工率不足60%行业形势，以及新项目固定成本同比大幅提高的内部挑战，蓝星东大坚持勇于担当、甘于奉献的价值取向，牢固树立“过紧日子”思想，抓住一切细节提升管理效能、降低能源消耗。生产单元1-9月份收集职工合理化建议675条，实施各类提质增效项目88个、技改技措项目25个，做实做细成本管控，通过工艺提升创造效益1300余万元。为进一步实现以销定产、以产促销，生产单元定期与供应链管理部进行沟通，每周对生产线负荷进行核对和分析，结合市场需求和产品附加值对生产线进行调整，确保在生产线满产的同时实现效益最大化。党员带头认领任务，技术、研发、生产、仓储、公用工程同向发力，对重点牌号产品的数据进行分解和对比，捋顺成本构成、优化产品配方、缩短生产周期、稳步提升产能，全年装置开工率可达到90%以上，产量提升进而促进成本降低，比年初预算增加收益超过2000万元。
协同创新，剑指“双百”蓄力启航
2023年7月9日，中国中化董事、总经理、党组副书记焦健在蓝星东大调研时提出，要着力发展聚氨酯产业链，并将蓝星东大打造成行业内特色鲜明的专精特新企业。氯碱事业部党委书记朱斌对蓝星东大提出了更明确的发展目标，要在三年内打造产销量过百万吨、销售收入过百亿的“双百”企业。作为中国中化产业链延伸的重要协同项目，东大泉州项目在氯碱事业部的领导下进入了快车道，首批党员、骨干组成的“先遣队”奔赴泉州进行建设前期准备，为进一步推动项目建设，蓝星东大在泉州设立项目党支部，加强与泉州石化的沟通合作，持续发扬求真务实、真抓实干的工作作风，将东大泉州项目打造成自动化程度更高的现代化工厂，使东大泉州成为抢占华南乃至东南亚市场的桥头堡。
建设中的蓝星东大年产30万吨聚醚多元醇项目
亮点回顾 | 蓝星东大：党建品牌建设获殊荣
2023年8月，《红色引擎，推动国有企业高质量发展——山东蓝星东大党建品牌创建路径》从全国1000余篇候选案例中脱颖而出，获评经验类“国企党建品牌建设优秀案例”。
蓝星东大开展主题教育活动
为强化党建引领，内聚人心、外树形象，蓝星东大党委以坚强的政治定力，着手打造“红色引擎 魅力东大”党建品牌，以品牌化推动党建工作具象化，以更高质量的党建工作引领保障高质量发展。“红色引擎”就是以国旗红为底色，持续强化党的政治功能和组织功能，以党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，激发带动全体职工“始终在路上”的干事创业热情；“魅力东大”，就是以奋斗为路径，持续保持昂扬的斗争精神、危机意识，在市场上奋力拼搏。品牌的底色和凤凰的标识，始终在提醒着蓝星东大每一个人，不能忘记曾经经历的坎坷，不能忘记国企的使命追求，弘扬新时代中国中化“精气神”，为国家做出更大贡献。
在“红色引擎 魅力东大”党建品牌的引领下，蓝星东大开展卓越运营、节能降碳、“零库存”党建攻坚项目，助力超额完成全年目标；开展为群众办实事活动，提升生产装置自动化程度、人才盘点、人性化餐饮服务等多个项目，解决了与职工工作生活相关的急难愁盼，持续提升职工向心力、凝聚力。
亮点回顾 | 蓝星东大：全价值链联动卓越运营
随着国内市场竞争加剧，越来越多的聚醚生产厂家将目光瞄准了国际市场。而蓝星东大不仅要开拓国际市场销路，更要解决原料供给的问题，才能保证效益的最大化。蓝星东大敏锐捕捉市场信息，与利安德香港公司签订环氧丙烷进料加工合同，利用免关税优势，一批料就能降低成本近30万元。这一举措还实现了“远交近攻”的作用，通过外力降低对周边环氧丙烷工厂依赖度，增强了东大控制成本的主动性，通过采销协同，以采购促进产品外贸的突破，再次展现了蓝星东大卓越运营的能力。采购渠道的拓展，是蓝星东大卓越运营的一个缩影，“全员以市场为中心”是蓝星东大一以贯之的营销理念，事前算赢、精准采购、精益生产、技术营销四位一体紧密配合，精准把握市场信息；信息流、物流、资金链高效联动，控制库存最佳状态，提高生产效率。组合拳之下，蓝星东大不仅经营业绩有了突破，在卓越运营管理成熟度评估过程中取得G4水平的好成绩。
蓝星东大将产品装车发货
亮点回顾 | 蓝星东大：绿色制造助推可持续发展
蓝星东大在国家“双碳”战略目标的指引下，践行全价值链低碳行动，将“绿色”融入到产品全生命周期的每个环节。实施绿色设计，在产品全生命周期设计中，充分考虑产品的功能、质量、研发周期和成本的同时，优化各有关设计因素，使产品及制造过程对环境的总体影响和资源消耗降到最低，从根本上防止污染。实施绿色采购，公司选择供应商时将绿色环保要求列入重要评价因素；选择绿色物流，从原料运输、保管、搬运、包装、流通过程中尽可能消除对环境的负面影响。实施绿色生产，整个生产过程中都追求原材料和能源利用率追求最大化，不仅产品本身安全无害，同时做到产品生产过程安全无害，做到“吃干榨净”，对环境影响做到最低。实施绿色营销，缩短分销流程，减少分销过程中的污染与资源消耗；在客户使用过程中积极引导，避免对环境造成污染，增加客户粘性，提升企业绿色形象。凭借在绿色制造方面的显著成功，蓝星东大今年获评淄博市绿色工厂、山东省绿色供应链管理企业。
蓝星东大职工在进行产品检测