编者按：同舟一载共风雨，奋楫笃行启新篇。2022年11月，中国中化发文，正式设立氯碱事业部。成立一年来，氯碱事业部深入学习贯彻党的二十大精神，牢记中国中化党组赋予的使命职责，践行新时代中国中化“精气神”，以高质量党建引领保障高质量发展，扎实推进卓越运营和提质增效，聚焦重构管理体系，持续夯实HSE管理基础，强化依法合规经营，突出科技创新引领，科学谋划未来发展，开启了高质量发展的新篇章。为更好地介绍事业部各所属企业的基本情况，展示过去一年的工作成果，近期事业部将陆续发布各所属企业特稿，以此增强事业部的凝聚力和全体员工的归属感，提振中国中化“精气神”。
昊华宇航化工有限责任公司
昊华宇航化工有限责任公司（简称：昊华宇航公司）前身为焦作市化工二厂，始建于1966年。2004年11月加入中国昊华化工（集团）总公司，更名为昊华宇航化工有限责任公司。2014年10月，划归中国化工装备（昊华化工）总公司管理，2015年10月，划归中国化工新材料有限公司管理，2022年11月，隶属中国中化氯碱事业部管理。
昊华宇航是国家大型工业企业、河南省百户重点工业企业和综合实力百强企业。公司主导产品为年产能44万吨的离子膜法烧碱和40万吨电石法聚氯乙烯（PVC），产能在河南省内均排第一位。“宇航”牌烧碱、聚氯乙烯产品被评为河南省名牌产品。烧碱产品优级品率100%，销售区域集中在省内，与中国铝业河南分公司等实力强、规模大、信誉好的用户建立了长期战略合作关系，客户渠道通畅。聚氯乙烯产品优级品率96%以上，销售区域主要分布在华东和华北地区。
这一年来，氯碱行业面临十分严峻的考验，综合经济效益下滑，面对并不乐观的市场形势，昊华宇航以中国中化“精气神”凝心铸魂聚力，秉持“安全就是最大效益、一切成本皆可降”的理念，围绕卓越运营、降本增效和安全生产，锐意进取，拓路前行，奋力应对市场不利影响。
在安全管理上，牢固树立“HSE永远第一”的理念，持续提升FORUS体系运行绩效，紧密围绕夯实HSE基础管理、聚焦风险管控、突出问题整治、完善监督机制、刚性履职绩效等工作重点，实现了HSE管理大提升。2023年前三季度，公司实现了“四个零”目标，即重伤及以上生产安全事故为零、一般及以上环境事件为零、新增职业病为零、重大HSE负面舆情为零。
生产运营方面，借助事业部周例会平台，以周运营分析为基础，建立信息共享平台和沟通机制，及时掌握市场需求和供应情况，调整生产和销售计划。利用财务效益测算模型，结合各产品最新价格变动情况，每天测算边际效益，确定最佳生产运行组合，不断提升产供销协同运作效率，努力实现效益最大化。
供应链管理方面，通过多措并举，大幅降低各类物资采购成本。2023年前三季度，累计降低采购成本、节约销售费用、增加收益5297万元。
下一步，昊华宇航将按照“发展特色氯产业链产品，打造中原地区特色氯碱企业”的规划发展目标，以“提高氯气效益，增加氯的利用效率和频次，粗细结合、发展加氢产业”的发展思路，布局上逐步解决原料和销售两头难困境、在规划上建立氯碱化工、精细化工和化工新材料相结合的多元发展模式，努力实现多种精细高附加值耗氯加氢产品同步发展、产业结构合理、能够有效抵御市场冲击的现代化氯碱生产企业。
亮点回顾 | 昊华宇航：抓安全就是抓效益
安全生产关系职工生命安全，关系企业生死存亡，没有安全一切都将无从谈起，所以说，安全就是最大的效益。
昊华宇航公司牢固树立抓安全就是抓效益的理念，在安全管理实践中，从基础管理抓起，把人作为安全管理的关键因素，把全员参与作为抓好安全工作的出发点和落脚点。
昊华宇航无人值守地磅
针对安全管理中人的因素，提出了“机械化代人、自动化减人、信息化管人”的指导思想和风险防控理念，把人的管控作为重中之重。实施了地磅无人值守系统，减少司磅员16人，从源头上化解了高危岗位作业人员的安全风险；实施了电石预破除尘一体化系统，减少了破碎现场临时工用量以及现场安全风险隐患；自主研发了昊华宇航“启明”信息化管理系统，构建了双预控综合管控平台，从设备采购、验收、安装、运行维护、周期性检查检修、设备故障分析、设备变更改造直至设备拆除报废，全生命周期全部录入信息化系统平台进行管控，有效杜绝了过程中人为因素，为设备的安全稳定运行提供了保障。
昊华宇航室外轮式巡检机器人通过红外测温巡检设备
公司还通过提升职工的安全意识、操作技能，开展针对性的应急演练，加大安全投入，加强日常隐患查改等基础性工作，把安全工作抓实抓牢。成立了全面持续改进、全员素质提升和全方位标准化岗位创建3个专项工作小组，全面提升全员创新意识、职工操作技能和生产现场的规范有序。加大安全投入。近年来，公司对安全防护设施进行了全面维护和改造，对6个气柜进行了彻底大修，完成设备检修项目近2000项，有效减少了各类设备故障，为安全生产奠定了扎实基础。
全员参与、全员动员抓安全。通过建立“双预控”信息平台，发动职工全员参与，岗位职工随时可以将看到的安全隐患问题拍照上传到平台，启动闭环整改程序，实现对作业活动及设备设施存在风险和隐患的分析、评价、监测和管控；建立异动、异常分析管理制度，实现全员、全过程、全方位管理，所有异动全辨识管控，所有异常全分析改进，均按照“四不放过”的原则，认真整改，避免出现类似问题；发动职工，全员参与，加强危害辨识和评价，组织对作业活动、重点设备进行危害分析。
通过综合管控，使各种潜在的事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，最大限度保证了安全稳定生产。
亮点回顾 | 昊华宇航：全方位降本增效应对市场
降本增效是提升企业竞争力的重要途径，也是积极应对市场变化的强有力武器。因此，对于生产企业而言，抓降本就是抓效益。
昊华宇航公司坚持“一切成本皆可降”的理念，敢于打破行业最佳数据壁垒，在生产所需的工业盐、电石、电、水、蒸汽等重要原辅材料消耗上下功夫、做文章，公司成立专项工作组，班子成员分别担任组长，从原料进厂到产品出厂，对生产系统全过程全流程跟踪管理，滴水必收，锱铢必较。1-9月份，平均整流电消耗2227 KWh/t，节约电费887.2万元；电石消耗由7月份的1.313吨/吨PVC降至1.305吨/吨PVC；工业盐消耗稳定在1.47t/t，均为行业内较好水平。
昊华宇航烧碱销售忙，客户排队提货
大宗原材料采购执行“一物一策”，对于有淡旺季的物资，采取“小批量、多批次”采购策略，旺季够用，淡季补仓，工业盐采购通过引入湖盐，大幅降低采购成本。1-9月份，通过提质增效，电石采购收益1156万元；原盐采购收益2687万元。
通过采购变革，实施归口管理、集中采购、管办分离、分级负责、招采分离的管理体制。1-9月份，系统内协同采购机封、轴承等13类物资，降低采购成本18万元；加强预算管理，通过谈判降低采购成本8.55万元；对聚合助剂邀请招标，分散剂、引发剂、消泡剂每吨价格分别下降23.53%、9.78%、9.24%，累计节约采购成本67.7万元。
引入湖盐，大幅降低采购成本
打造卓越营销，挖掘销售潜力，压降运输费用，最大限度降低销售成本。1-9月份，实际销售吨包44653吨，节约成本134万元左右；压减烧碱一票制运费，下调运费2-9元/吨，平均降幅4.6%，共压降烧碱运费126.07万元；1-9月份，实际销售电石渣16.1万吨，实现收入1100万元；实施液氯气化项目，利用管道输送替代槽车运输，预计年可增加收入180万元。
亮点回顾 | 昊华宇航：巾帼“精气神”绽芳华
人无精神则不立，国无精神则不强。构建企业文化“精气神”是现代企业管理的灵魂，是提升企业核心竞争力的重要的思想保障。
昊华宇航全面贯彻践行中国中化“精气神”，引导全体干部职工将新时代中国中化“精气神”作为思想共识、价值追求和行为规范。期间，公司多名女职工展现出了独特的巾帼力量。
中国工会十八大代表、大国工匠、省劳动模范、昊华宇航公司技术员崔二梅
中国工会十八大代表、大国工匠、省劳动模范、昊华宇航公司技术员崔二梅说：“第一次走进人民大会堂，内心十分激动，我深切地感受到了党中央对技术工人的重视，也感受到作为一名技术工人的骄傲，我要把大会精神带回基层一线，通过劳模工作室带领更多年轻技术工人学习成长，为企业和社会创造更多的价值，交上一份‘技能强国、创新有我’的出色答卷。”
慕玉萍（左）、冯露（右）入选焦作市巾帼科技志愿服务团
工程师冯露，在工业制冷、工业循环水、空压、制水专业能力突出，多次深入现场解决生产难题，今年入选了焦作市巾帼科技志愿服务团；工程师慕玉萍，在烧碱生产工艺方面经验丰富，通过优化工艺方案，为公司解决了多项技术难题，先后荣获焦作市五一劳动奖章、焦作市五一巾帼奖等多项荣誉，入选焦作市巾帼科技志愿服务团。
徐亚萍（右）指导新职工正确佩戴劳动防护用品
公司职业健康管理员徐亚萍，职业健康管理工作经验丰富，牵头建立健全了公司职工职业健康监护档案和多个公司级职业健康管理制度，疫情期间，主动请缨学习抗疫技能，荣获“河南省职业健康达人”荣誉称号。
她们是一粒种子、一束光、一颗基石，她们的精神可以影响全体职工，她们的事迹也会照亮周围的人，她们是支撑企业发展的巾帼力量，也是企业迈向辉煌的重要基石。