在第22个全国“安全生产月”期间，氯碱事业部各级单位深入开展一系列应急演练活动，以强化全员安全意识、严格安全管理，提升全员应急实战技能和救援处置能力，推动形成“人人讲安全、个个会应急”的工作局面。
6月20日，氯碱事业部安全生产月企业应急联动实战演练在德州实华举行，事业部朱斌担任总指挥，德州实华总经理李宝瑞担任现场指挥，事业部应急处置技术组、德州实华各应急小组及德州天衢消防队参加演练。
本次演练旨在筑牢氯乙烯本质安全防线。氯乙烯具有易燃、易爆和有毒的危害特性，泄漏会沿低洼处蔓延，遇见火花、高温极易爆炸，当人员吸入后会导致麻醉、晕倒。
演练模拟德州实华2500立方米氯乙烯气柜进口管道阀门法兰密封面泄漏，设计了接警、报警、现场检查确认、启动现场应急救援和堵漏、工艺装置停工、地方消防部门参加应急、堵漏成功和应急结束与恢复等13个应急场景，验证了二级联动响应的可靠性，检验了技术、消防、救援和现场维护等方面应急响应程序的可行性。
演练结束后，总指挥朱斌对本次应急演练的效果和各部门的辛苦付出给予了肯定，同时对应急演练方案的完善和提升提出了进一步要求：
一是企业要时刻保持“战时”状态，演练就是实战，是检验应急演练方案是否存在缺陷的有力手段。
二是方案的制定要考虑客观条件的变化，昼夜现场能见度和人员存在差别，要结合现场变化带来的问题从应急物资配备、堵漏工具、人员组织等方面进行调整和优化。
三是充分考虑区域影响，应急预案启动后，随事态的变化判断是否会影响到其他生产装置和周边企业，从而判定应急疏散和救援范围。
四是重新研判地方应急消防队的联动响应机制，是被动联系还是主动响应，企业要从实战角度出发同消防队进行协调研究。
五是信息化人员定位要全员覆盖，当应急事件发生后，现场人员的位置和数量至关重要，信息化管理人员一定要确保系统能够准确反映实际情况。
六是强化各班组之间的联动性，各班组要紧密关注事件变化，调整、补充事件发生单元应急人员缺口，确保科学、迅速处理，将影响降到最低。