3月3日，氯碱事业部在京召开战略规划研讨会，研究战略方向，分析实施路径，谋划部署高质量发展。党委书记张增根主持会议，中国中化战略与投资部有关领导、事业部领导班子成员、化信中心负责人出席会议，事业部各部门主要负责人及各经营单位主要负责人参加研讨会。化信项目团队作导入汇报。
图为氯碱事业部在京召开战略规划研讨会
图为氯碱事业部党委书记张增根在主持会议
当日上午，中国化工信息中心资深项目总监叶由忠汇报了氯碱事业部战略规划阶段进展，梳理了氯碱事业部主要业务和企业的发展现状与产业链拓展路径，并指出了事业部的战略规划原则：以增长为基础聚焦发展；基于中国中化总体利益创造价值；以科技与创新为引领；以客户为导向，强化产品竞争力；实现可持续发展。
图为中国化工信息中心资深项目总监叶由忠在汇报发言
来自事业部12家所属企业负责人就各自主营业务的发展规划作汇报交流。事业部领导班子，首席安全官、首席技术官及各部门负责人分别就战略规划制订提出意见建议。
图为事业部各所属企业负责人在汇报交流
图为事业部领导班子成员发言
中国中化战略与投资部参会代表战略管理部副总经理汪明、材料业务部副总经理顾蔚听取汇报后，对事业部战略发展给出五点指导意见：一是重点聚焦增长；二是规划发展节奏，设置具体年度指标；三是加强集团内部协同，进行可行性论证；四是关注同业竞争问题，深化业务整合；五是加强梳理、系统分析目前各所属企业面临的问题，既要考虑外部情况，也要结合央企社会职责，在统一框架下布局战略。
图为中国中化战略与投资部参会代表在发言
事业部总裁、党委副书记朱斌对氯碱事业部未来发展提出以下三方面要求：一是要直面市场竞争。要对自身精准定位，也要分析竞争对手的优势，做到知己知彼，百战不殆。二是要在发展中解决问题。要靠技术创新降低成本，提升管理能力，推动卓越运营；要进行充分市场调研，加强市场能力建设；要加强财务“算账”能力，时刻考虑如何节约成本、提高利润；要通过科技创新发展自身，给对手设置竞争“门槛”。三是各企业要结合自身实际情况，有针对性地优化原料、生产、研发、市场等关键环节与流程。
图为氯碱事业部总裁、党委副书记朱斌讲话
张增根作总结讲话时指出，此次会议帮助事业部本部与各所属企业达成初步共识，形成了比较清晰的战略思路。未来事业部在战略规划上要做好以下几方面工作：一是要更加明晰行业现状以及发展趋势，在此基础上进行决策判断。二是要精准定位自身在行业中的地位，从产能、产量、技术等各方面进行行业对标，深化分析自身竞争优势。三是要对战略目标进行拆解与细化，尤其要明晰科技创新和人才战略。四是战略规划要做到有进有退，目标分层，分清主次。
图为氯碱事业部党委书记张增根在作总结讲话