2月13日，氯碱事业部在昊华宇航召开主题为“行为安全观察与沟通（STOP）”的HSE专题培训启动会，氯碱事业部总裁、党委副书记朱斌出席会议并讲话。
图为氯碱事业部召开HSE专题培训启动会现场
行为安全观察与沟通（STOP）是以心理学与行为学为理论基础，通过改变人的行为,实现预防和减少由于人的行为引起的事故。此次HSE专题培训启动会旨在增强员工安全意识，帮助管理层明确“行为安全观察”的要求，并促使领导干部与基层员工建立沟通桥梁，让一线员工在安全管理观念上实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，达到全员参与安全管理的目的。
图为氯碱事业部首席安全官王宏伟讲话
氯碱事业部首席安全官王宏伟首先介绍了事业部开展“行为安全观察与沟通”项目的重要性与工作要求，强调企业要制定安全观察计划，做好安全观察的准备工作以及将安全观察与惩罚制度分开。
图为德实盛公司顾问杨鹏开展现场培训
随后，行为观察与沟通（STOP）项目指导团队德实盛公司顾问杨鹏系统讲解了安全观察与沟通的定义、人不安全行为的表现、产生不安全行为的因素及人的不安全行为的管控方法，解答了“安全观察与沟通”和“检查”两个概念的区别。杨鹏重点阐述了进行安全观察与沟通的意义、六步法的具体开展方法和要求，对安全观察与沟通的有效前提条件做了规定。同时，就改善安全业绩的发展过程、不安全事件与事故的关系、管理行为安全的关键等议题，杨鹏引用了杜邦公司的案例、现场图片、数据分析等，讲解了成功开展行为安全的关键因素、开展行为安全观察的工作步骤、工作准备，引导大家认知行为观察以及如何进行行为观察。
图为氯碱事业部总裁、党委副书记朱斌发表讲话
朱斌作总结讲话时强调，安全是企业发展的根基，是企业文化体系中的重要部分，对安全文化建设的重视程度体现着一个企业的生命力。朱斌就做好企业安全管理提出四点工作要求：
一是必须做好安全自画像。安全责任重千钧，央企须当排头兵。央企承担着十分重要的社会责任，应在各个方面起到带头和表率作用，各企业应坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实企业安全生产主体责任，强化广大从业人员安全意识，推动安全生产长效机制建设，有效遏制生产安全事故的发生。
二是对标先进，快速提升安全能力。各企业要着眼于工作大局，把安全发展和企业利益紧密结合起来，能充分地认识到差距，正视差距。围绕一流企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力等“五力”模型，将“立标、对标、达标、创标”科学的方法和先进的理念贯穿企业日常经营管理，营造“比学赶创超”的浓厚氛围，下功夫使安全意识深入骨髓，时刻对标看齐。要学习先进的安全管理做法，以系统思维、全局视野，推动安全生产落地落实。
三是坚持属地管理。各企业的主要负责人是安全生产工作的第一责任人，应本着“谁主管谁负责”的原则，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓。各级领导要秉持以提高全员职工素质为目标，严格实行奖罚制度，并通过“培训——考试”的循环模式，筛选能严格遵守安全管理规定的职工，有效推动和指导企业安全主体责任落地落实。
四是将行为观察与沟通（STOP）和FORUS体系有机融合。各企业应规范安全观察管理流程,使每一位管理人员懂得如何在职责范围内减少伤害、防止事故发生,强化员工的安全行为,纠正不安全行为,让行为观察与沟通（STOP）与FORUS体系充分有机融合，营造更安全的工作氛围,使行为安全成为工作文化的一部分，真正实现HSE全球领跑者目标。
昊华宇航执行董事、总经理郭金星表示，昊华宇航将以此次培训为契机，真抓实干，通过详细制定工作机制、干部以身作则等方式，真正让行为安全观察与沟通成为全体职工的实际行动，不断推动安全管理水平整体提升。
事业部本部及各所属企业健康安全环保部负责人及有关人员出席会议。