根据集团公司与氯碱事业部 2023 年工作会议部署，今年事业部将重点聚焦全面落实中国中化卓越运营体系、推进战略转型、重构管理体系、深化历史遗留问题处理四方面工作，为此氯碱事业部全体员工要坚持践行新时代中国中化“精气神”，牢固树立“过紧日子”思想，发扬艰苦奋斗精神，抓实卓越运营，确保完成全年各项重点任务。一分部署，九分落实。事业部将以“开局就是决战、起步就要冲刺”的状态，拧紧工作发条，压实工作责任，全力打好“第一枪”，努力实现“开门红”，为完成全年奋斗目标奠定坚实基础。
落实卓越运营体系
2023年，氯碱事业部将以“卓越运营领导力+运营绩效管理”作为2项保障，狠抓“采购+物流+生产+营销”4项管理要素，形成“N项落地举措”，推进卓越运营管理体系落地实施。
- 建立运营管理体系制度，强化体系运行过程管控和效果评估，进一步加强运营管理能力建设。
- 成立协同采购工作小组，实现保供降本。
- 强化生产计划管理，优化生产方案，抓准市场机遇合理排产，做好产销衔接；建立健全生产计划的跟踪、分析、评价机制，保障生产装置高效运行。
- 聚焦“降低生产成本”，深入挖掘各环节降本潜力，有力推进节能降耗。
- 成立协同销售工作小组，提升协同收益；加大重点产品市场开拓力度；建立技术型销售队伍，提升产品溢价能力；设置行业/市场分析专员，跟踪主要产品和原材料市场变化，合理排产，实现产销平衡。
推进科技创新战略转型
2023年，氯碱事业部将持续提升存量业务竞争力，推进发展增量业务，以技术创新为基础，向产业链下游延伸，实现转型升级，重构研发体系，完成科技体制改革。
- 明确两大创新方向：一是开展新产品、新业务开发，促进业务转型升级；二是强化现有技术升级改造，助力提质增效。
- 设立氯碱、钛白粉、聚醚多元醇等重点业务研发中心。
- 通过并购重组等方式，迅速提升研发能力。
- 继续强化与中央研究院有关研究中心、高等院校、专业研究院所等研发单位的协作，推动建立联合研发中心。
- 建立研发项目与市场需求充分联动的机制，课题立项精准。
- 建立项目专项奖励、核心骨干人员跟投等激励模式。
提升HSE管理体系
2023年，氯碱事业部将着力构建FORUS体系要素运行新机制，推进HSE自主管理和监督管理“双提升”。
- 深化HSE体系运行。加大体系建设资源投入，持续完善体系准则和管理制度，建立定期评审与审核工作机制、着力提升要素运行绩效。
- 夯实现场HSE基础管理。持续提升现场风险管控能力，推进基层基础、风险管理、本质安全风险评估、特殊作业、隐患排查治理等工作。
- 开展绿色工厂创建行动，完成污染物减排年度目标。
- 做好碳达峰行动方案实施管理，完成节能降碳年度目标。
- 全面深化智慧HSE项目成果应用，创新HSE数字化监督管理。
- 严格HSE监督管理。组建事业部、各企业HSE督查机构，明确工作职责、完善工作机制、强化监督考核。
深化历史遗留问题处理
2023年，氯碱事业部将继续聚焦历史遗留问题，以更坚定的决心推进问题处理，力争及时止损、轻装上阵。
- 在亏损企业治理上，进一步完善亏损企业长效治理机制，分级分类、一企一策、精准施策，科学实施治亏正向激励方案，落地各项治亏举措，逐步实现亏损企业显著减亏、本质扭亏、防止返亏。
- 在加大低效资产清退力度上，结合低效无效股权梳理、非主业非优势业务剥离、加强参股管理等工作，建立协同联动、上下贯通的系统推进机制，推动低效无效股权退出，回流资金支持主业发展。
- 在提升投资质量上，提升可行性研究的深度和质量，做到客观真实、系统全面、科学严谨。
- 在债务优化上巩固成果，进一步推进高息贷款置换工作，持续压降财务费用，同时对在产企业资本结构进行优化。
