1月18日，中国中化氯碱事业部召开2023年工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议、中国中化2023年工作会议部署要求，认真回顾、系统总结、客观评价2022年氯碱事业部经营业绩和战略执行情况，全面部署2023年重点工作，谋划并推进氯碱事业部实现高质量发展。氯碱事业部朱斌作2022年度生产经营工作报告，张增根出席会议并讲话，副总裁高志伟主持会议。黑龙江昊华在会上作题为“我是设备主人”的安全分享。
朱斌全面总结回顾了氯碱事业部2022年重点工作：一是FORUS体系整体提升至3级，HSE实现“四个零”目标；二是持续提升产品产量和精细化管理水平，推进亏损子企业治理，全面推动企业压减及结构调整工作；三是积极推进与专业研发机构合作，开展协同创新，促进产业链补短板和优化升级；四是聚焦改革攻坚战，国企改革三年行动高质量收官，加强绩效考核与市场化退出；五是强化合规经营管理，严肃财经纪律、依法合规经营，强化审计监督保障作用；六是深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以高质量党建引领高质量发展，加强党风廉政建设和反腐败工作。在中国中化2022年度绩效考核中，原新材料公司获评A级。
朱斌强调，氯碱事业部要以中国中化2023年工作会议精神为指引，牢固树立“过紧日子”思想，在HSE管理水平、卓越运营能力、历史问题处理、体制机制活力、转型升级发展等方面持续发力，推动事业部高质量发展。
张增根指出，要深入领会中国中化设立氯碱事业部的初衷和期望，氯碱事业部要在基础化工品领域积极发挥国企主力军和顶梁柱作用，要将工作重心从“处僵治困”转到“卓越运营”上来，面向中国中化内部广泛协同、整合资源、转型升级。张增根对事业部的短期、中期、长期目标与使命愿景提出设想，并提出五点要求：一是以更明确的思路抓好运营管控优化，实现卓越运营；二是以更坚定的决心推进历史遗留问题处理，及时止损、轻装上阵；三是以更清晰的方向制定发展战略，抓实抓细战略落地；四是以更有力的举措推进人力资源管理体系变革，为事业部高质量发展提供人才支撑；五是以高质量党建保障高质量发展，全力做好HSE、风险管理等工作。
张增根强调，站在事业部改革发展的新起点上，全体员工特别是各级领导干部要认真践行新时代中国中化“精气神”，将“精气神”转化为干事创业的实际行动。一是做到坚守信念、坚定信心。信念信心源于集团公司的坚定支持，源于事业部未来发展的科学战略规划，源于宏观经济环境复苏向好；二是做到团结奋斗、艰苦奋斗。团结奋斗、艰苦奋斗是党的二十大报告的重要内容，也是中国中化“精气神”的重要内涵。要深刻理解“过紧日子”、保持“特别能吃苦”的精神面貌，这是我们达成发展目标的思想基础；三是做到勇于担当、提升本领。广大党员领导干部必须保持只争朝夕、奋发有为的精神状态，增强敢为善为的能力本领，弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，以新眼光把握新机遇、以新思路谋求新发展、以新方法解决新问题，切实用“宽肩膀”“铁肩膀”挑起事业部改革发展的“重担子”。
张增根强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，氯碱事业部要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚决捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，认真落实中国中化工作会议精神，聚焦核心业务，追求卓越运营，坚持科技引领，强化合规管理，凝聚共识、团结奋斗，以更加优异的成绩推动党的二十大精神在事业部落实落地，开创改革发展的新局面。
氯碱事业部领导班子成员，首席安全官、首席技术官，各职能部门主要负责人现场参会，各企业领导班子成员、职能部门和车间主要负责人及以上人员，安全环保、运营、财务、人力、党群、纪检相关人员以视频方式参会。