9月9日，新材料公司召开“夯实‘三基’管理 持续推进FORUS体系建设工作”会议，公司党委副书记、总经理税敏出席会议并讲话，健康安全环保部、人力资源部、生产经营办分别就“三基”管理工作、“五懂五会五能”专项工作、岗位“三标”建设工作做具体安排。
“三基”管理是面向企业管理层的基层建设、以班组为对象的基础提升及以岗位能力建设为目标的基本功训练，是全面提升基层基础安全管理，推进公司FORUS体系有效落地、推动公司安全生产形势持续稳定好转的有效抓手。“五懂五会五能”是指通过专项培训，使岗位操作人员懂工艺技术、懂危险特性、懂设备结构、懂岗位应急、懂法规制度；会生产操作、会异常分析、会设备巡检、会风险辨识、会应急处置；能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥，全面提升一线岗位员工专业素质、操作技能和行为安全。岗位“三标”建设指的是通过标准化现场、标准化作业、标准化活动管理，规范岗位作业行为、改善现场作业环境、推动全员参与安全活动。
新材料公司党委副书记、总经理税敏对下一步工作提出四点要求：
一是要提升思想认识。集团公司《“吸取事故教训 夯实基层基础 坚决遏制事故多发频发势头”工作方案》是各企业抓安全、抓基础管理的工作指导和具体要求，此次基础提升工作方案是企业打造优秀管理、建立卓越运营工厂的必由之路。
二是要加强组织领导。企业成立专项行动领导小组，“一把手”要亲自抓好此项工作，亲力亲为、亲自布置、亲自督导，各分管领导要在职责范围内开展好分管的各项工作。
三是要强化全员参与。从企业领导班子到一线员工，从职能部门到一线生产单元，从内部员工到长期驻场承包商，做到全员全面参与行动。
四是要形成长效机制。坚持“常”“长”二字，经常抓，抓“经常”，长期抓，抓“长期”，久久为功，方能持续见效。
新材料公司本部健康安全环保部、人力资源部、生产经营办、办公室负责人，各企业主要领导、分管领导及安全、生产经营、人力资源等相关部门负责人参加会议。