7月29日，新材料公司召开2022年年中工作会议，总结回顾上半年经营工作，部署下半年重点工作。新材料公司总经理、党委副书记税敏在会上作新材料公司2022年上半年生产经营工作报告，董事长、党委书记高志伟作总结讲话。会议由公司党委副书记、纪委书记朱永康主持。黑龙江昊华、济南裕兴两家企业在会上作经验交流分享。
新材料公司召开2022年年中工作会议
税敏在新材料公司2022年年中工作会议上作报告
税敏指出，2022年上半年，新材料公司认真贯彻落实习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，深化供给侧结构性改革，按照中国中化工作部署，认真落实提质增效稳增长八条措施，统筹疫情防控与安全生产，努力做好生产运营和结构调整工作，较好地完成了2022年上半年相关经济运营指标。
2022年上半年,新材料公司各企业有效把握基础化工品市场高位运行的契机，妥善应对局地疫情，积极与政府部门沟通，克服了限产及物流不畅等不利因素，实现营业收入77.63亿元，同比增长9.6%；实现EBITDA5.74亿元，同比增长2.6%；实现净利润2.18亿元，同比基本持平。HSE工作形势保持平稳。20万工时总可记录事故率为0.37，同比下降56.7%；气体和液体主要污染物排放量为741.4吨，同比下降20.8%；碳排放强度为3.92吨CO2/万元，同比下降18.6%。
税敏总结了2022年上半年新材料公司重点工作进展：一是全力推进FORUS体系建设，持续强化综合监管；二是深化提质增效，生产经营稳步向好；三是全力推进“处僵治困”，结构调整取得新进展；四是聚焦核心主业，谋划布局高质量发展；五是践行“科学至上”理念，持续推进技术进步；六是突出重点攻坚，国企改革三年行动圆满收官；七是稳步推进综合治理专项行动；八是加强干部和人才队伍建设，实施人才兴企战略；九是强化合规经营，积极推进依法治企；十是加强审计监督效能；十一是推动“线上中化”建设，赋能卓越运营；十二是落实从严治党责任，加强党的组织建设，以高质量党建引领保障高质量发展。
在企业经验分享环节，黑龙江昊华围绕“管理提升最佳实践成果推广”主题，分享了企业在正向激励、精益管理、产教融合等方面的工作亮点；济南裕兴介绍了企业抓住钛白粉业务协同发展的契机，寻找新的增长点、突破口，通过重合规、推协同等手段，保障企业发展的经验做法。
高志伟在新材料公司2022年年中工作会议上发言
高志伟对公司上半年工作成绩给予充分肯定，并对下半年工作提出要求：
一要认真学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，坚持HSE永远第一的理念，全面推进实施FORUS体系，强化HSE能力提升，持续开展安全生产专项整治，深入抓好中央环保督察问题整改，打好污染防治攻坚战，推进节能降碳，抓好常态化疫情防控，为公司平稳发展守住安全底线。
二要深入贯彻落实新发展理念，大力提质增效，提升经营管理的规范化、专业化和数字化水平，深入开展对标工作，加强重点亏损子企业治理，力争早日扭亏，实现卓越运营。
三要坚持“科学至上”理念，进一步加大科技投入，做好新产品和新业务开发，推动工艺技术向行业内领先水平迈进。
四要加强人才队伍建设。人和团队是战略成功的前提、基础和出发点，近年来新材料公司的人才队伍持续优化，当前公司本部博士和硕士占比近80%。公司要继续以班子建设为引领、专业技术队伍建设为重点，落实“新动力工程”及“科技领军人才工程”，强化核心团队，开展多形式赋能培训，提升团队的整体战斗力，推进各级企业干部职工人才队伍不断朝专业化、年轻化方向迈进。
五要进一步强化党建引领，以迎接宣传贯彻党的二十大精神为工作主线，落实好各项活动，进一步探索高质量党建引领高质量发展的实践路径，将党建工作与生产经营深度融合，不断推进加强党风廉政建设和反腐败工作，强化监督执纪保障作用。
高志伟对公司全体干部员工提出了“变、准、实、狠、稳、效”的六字工作方针：“抓变”要求我们要适应时势变化，识变应变，做到变中有进，主动作为；“抓准”要求我们在千头万绪的工作中，准确判断工作优先级和重点，实现事半功倍的效果；“抓实”要求我们真抓实干，将各项工作要求落在实处；“抓狠”要求我们紧盯关键问题不放松，一抓到底；“抓稳”要求我们在工作中缜密思考、周密部署，在稳定的前提下持续推进工作。“抓效”要求我们在工作中求真务实，以取得实际工作成效为目标。
高志伟强调，公司各级干部职工要继续发扬实干担当精神，牢记肩上的责任使命，推动公司改革发展再上新台阶，以优异的成绩迎接党的二十大召开。
新材料公司班子成员、高管、各部门负责人及有关人员，各企业班子成员、部门负责人以上人员参加会议。