刘志新同志现任黑龙江昊华化工有限公司党委书记、执行董事、总经理，作为一名从基层技术人员锻炼成长起来的优秀企业“一把手”，刘志新带领公司班子成员及广大干部职工，围绕扭亏脱困核心工作，坚持一手抓安全环保，一手抓管理提升，经过三年多的不懈努力，企业安全环保管控水平、生产装置运行效率、主动应对市场变化能力和企业经营业绩等方面均显著提升。
“稳”字当头，筑牢企业发展根基
2018年底，刘志新接任黑龙江昊华时，面对的是企业自投产以来连续6年亏损、企业员工人心浮动、安全环保形势严峻的被动局面。刘志新坚持问题导向和结果导向，坚守安全环保红线，全面梳理规章制度，严抓干部履职尽责，积极调整产品结构，严格预算管理，成立督导和稽核小组，对各项工作进行跟踪督导，严抓落地执行。通过具有针对性的生产经营举措，企业实现了人心稳定、生产稳定、经营形势稳定的三稳定局面。
精益管理，全面提升生产运营质量
实施整改两年后，黑龙江昊华营业收入较2018年上涨30.9%，利润上涨106.9%，财务费用、成本费用均有所降低。公司在安全环保、“两重点一重大”系统建设、风险评估、装置大检修、装置管理等重点方面均加大投入，获得良好成效。同时，通过调整产品结构，提质降耗，产品利润和企业收益得到有效提高。
为民服务，提升职工获得感、认同感
刘志新同志致力提升员工对企业的认同感归属感。在原有绩效考核的基础上，将月度盈利额的5%作为专项奖励全体员工，引导员工树立“企业创效我创收” 的理念，调动员工工作积极性和主动性；大力弘扬“诚实、严谨、高效、创新”的企业文化精神，以人为本开展员工思想政治工作，稳定员工队伍，增强凝聚力战斗力；领导班子做到“四个知道、一个跟上”，当好员工的带头人、主心骨；给予员工子女升入“双一流”大学助学奖励每人5000元，激励员工做好家长和员工的双重责任；公司每年先优员工评比占比10%以上，发挥典型引领示范效应；在抗击新冠疫情过程中，持续向社会免费提供次氯酸钠消毒液，践行央企社会责任。
几年间，刘志新带领企业扭亏为盈，在安全与环保方面树立典型、形成示范，有效提升员工归属感与幸福感，将黑龙江昊华逐步打造成稳定增收、团结进取的可持续发展企业。