3月22日，新材料公司在9楼大会议室召开专题会议，传达落实3月17日李凡荣总经理在中国中化2月份生产经营分析会暨HSE委员会议的讲话精神。会议对学习贯彻李凡荣总经理讲话精神，落实会上各项情况通报及近期重点工作做出具体要求。总经理税敏主持会议，公司班子成员及各部门负责人参加会议。
税敏首先传达学习李凡荣总经理在中国中化2月生产经营分析会暨HSE委员会会议的讲话精神。今年工作总体三大任务是国企三年改革、提质增效工作以及严肃财经纪律、依法合规经营。围绕三大任务，各企业经营班子要带头研究部署，找到难点，明确工作方案；党建工作和宣传工作要围绕三大任务，形成合力；各级党委、纪委要严格落实好一岗双责；深入开展调研工作，切实夯实工作基础，将三大任务落实到各级公司各项具体工作。李凡荣提出具体工作要求：一是积极研判形势变化，掌握生产经营事前算赢能力，重点关注外部形势对大宗商品价格影响以及疫情对供应链、库存、出口等影响，并根据研判，上下联动快速应对，大力提升滚动预测能力；二是做实做细提质增效方案，全面提高卓越运营管理能力，要与历史、行业先进进行对标，做好成本管理、两金管理，重点关注库存，持续提升营销能力；三是严肃财经纪律，强化风险防控，落实好综合治理大检查的同时，确保当期财务数据真实性，确保当期财务风险及时预警；四是深入落实三年改革行动方案，分管领导要分头组织研究部署，严格按照三年行动方案推进；五是全力做好业务整合，实现整合工作平稳进行。
税敏要求，公司各部门以及所属企业要立即行动起来，组织全员深入学习领会、坚决做好贯彻落实，紧紧围绕三大任务，把中国中化的各项部署要求落到实处。
党委书记、董事长高志伟强调，一要高度重视能力建设，切实提高新材料公司管理能力，全方位提升各级领导、各部门综合管理水平；二要各所属企业持续做好HSE各项工作，认真贯彻落实中国中化《关于做好2022年健康安全环保工作的通知》《中国中化FORUS体系推进实施方案》《关于开展“学法、懂法、行法”专项行动的通知》《关于深刻汲取事故教训扎实开展安全管理提升行动的通知》等文件要求，切实提升本质安全水平；坚定不移加强疫情防治常态化工作力度；三要迅速推进钛白粉板块、氯碱板块协同工作，全面提升企业运营效率，借鉴并完善企业运营红绿灯评价机制，抓住关键指标，多维度分析展示公司运营状况；四要高度关注亏损企业经营业绩，认真分析亏损原因，切实提出减亏扭亏有效举措，切实实现减亏扭亏目标；五要牢牢抓住市场机遇，努力实现一季度开门红，为实现全年各项工作目标奠定坚实基础。