1月26日，中国化工新材料有限公司召开2022年工作会议，认真回顾、系统总结2021年生产运营和结构调整情况，交流经验、凝聚共识，全面部署2022年重点工作。
新材料公司领导班子成员、各部门负责人在9层主会场参加会议。公司本部其他人员、所属企业领导班子成员以及安环、财务、生产经营相关人员等160余人在视频分会场或电话参加会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席朱永康主持。德州实华、黑龙江昊华、昊华北方三家企业围绕结构调整、提质增效、扭亏脱困作经验交流。
总经理、党委副书记税敏作题为《卓越运营促发展 攻坚克难增实效 奋力推进新材料公司在新起点上实现新突破》年度工作报告。在报告中，他对新材料公司2021年结构调整、生产运营等各项工作进行系统总结，对2022年十项重点工作进行部署。
2021年，在中国中化成立的新发展背景下，新材料公司认真贯彻落实习近平总书记关于统筹疫情防控和经济社会发展的重要指示精神，按照中国中化的部署，全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，深化供给侧结构性改革，认真落实“科学至上”要求，一方面有效把握基础化工品市场高位运行的契机，在产企业实现营业收入198.30亿元，同比增长27%；实现净利润464万元，同比减亏6.9亿元。一方面有力推进停产企业“处僵治困”工作，资产处置、土地盘活取得明显效果，完成16项预算任务中的15项，完成率达94%。税敏表示，2021年公司取得成绩的同时，也要清醒地认识到，公司当前仍面临着HSE管理薄弱、资金压力、结构调整等问题和严峻挑战，需要上下齐心协力、共同面对。同时，我们更要充分认识到两化重组带来的历史性机遇和有利条件，进一步坚定发展的信心和决心。
税敏强调，2022年是我国踏上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年目标进军新征程的重要一年，也是深入推进两化重组整合成果的关键一年。中国中化的成立为新材料公司提供了新的发展机遇，赋予了公司新的定位和使命。我们积极谋划编制“十四五”产业实施规划，拟通过创新驱动、挖潜增效、协同发展等措施，实现成为经济和社会价值持续创造、受人尊敬的国内领先基础化工材料生产商的发展愿景，重点做好以下十项重点工作：1.持续加强HSE体系建设和风险管控措施落实；2.大力提质增效，努力追求卓越运营；3.全力推进结构调整与资产处置，推动“僵尸特困企业”有效出清；4.贯彻创新驱动战略，促进高质量发展；5.持续开展业务协同，强化协作增效；6.防范化解财务风险，优化财务指标；7.推动人力资源转型升级，推进人才兴企；8.完善全流程监督，合力防范风险；9.深入推进“线上中化”战略，加快数字化转型；10.深化党史学习教育成果，扎实做好党建等工作。
董事长、党委书记高志伟作总结讲话，围绕世界眼光高点定位与放低姿态苦干实干、战略定位与实施策略、内推改革与对标先进、加强领导干部能力建设与打造团队凝聚力战斗力、正确的理论思想引领与真抓实干的行动落实等五组关系为切入点展开对公司未来改革发展的思考与论述，再次强调了安全环保、人才培养、考核激励、领导班子建设特别是“一把手”建设、科技驱动、内外协同、扭亏脱困提升业绩、党建引领八项重点工作对公司改革发展的重要意义。他表示，2022年新材料公司作为氯碱及基础材料平台，将专注经营改善，站在公司“十四五”规划发展、深化国企改革三年行动的新起点上，特别是在两化重组对新材料公司赋予新使命的背景下，让我们更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，按照中国中化党组决策部署，崇尚“科学至上”，做好协同对标，聚焦核心业务，依照国企改革三年行动方案和“十四五”规划蓝图，加大推进卓越运营、结构调整、安全环保等重点工作力度，深化党史学习教育成果和全国国企党建会精神落实成果，踔厉奋发、笃行不怠，锐意进取、攻坚克难，上下同欲，齐心协力，坚决完成好各项工作任务和年度工作目标，以优异成绩迎接党的二十大的胜利召开。