9月6日上午，中国化工新材料有限公司、中国化工资产管理有限公司联合举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，标志着两家公司“任期制和契约化”管理工作迈出了关键的一步。两家公司领导班子成员出席会议，所属企业经理层人员参加会议。党委书记、董事长高志伟，新材料公司党委副书记、总经理税敏分别与所属企业经理层签署协议。
税敏在致辞中指出，推行经理层任期制和契约化管理是本轮国企改革中干部市场化机制方面采取的重要举措，也是新时期解决干部“能上能下”、经理层收入“能多能少”问题的关键办法之一，是三项制度改革中人事制度改革的关键内容，各企业要严格按照中国中化和新材料公司任期制和契约化管理工作要求和计划做好落实，分解业绩目标责任到人。
签约仪式上，高书记分别与所属企业领导签署岗位聘任/委任协议，与各企业党委书记签署任期业绩责任书，税总分别与各企业总经理签署了任期经营业绩责任书。
此次签订岗位聘用协议和责任书，对经理层成员任期期限、岗位职责、任期经营业绩指标、考核标准及方式、薪酬兑现、续聘/退出、责任追究等机制进行了约定，突出强调“刚性兑现”。在实施范围上，将党务领导人员纳入，实现党政领导班子成员全覆盖；在任期目标设置上，既突出科学性、导向性，又贴合企业实际和发展定位差异化，既能体现压力又能激发动力；在考核激励上，坚持强考核、强激励。
德州实华党委书记、执行董事孙红云表示，“两书”的签订体现新材料公司党委对德州实华经理层履职能力和抗压能力的认可，公司经理层一定会牢记初心使命，带领干部职工凝心凝力、奋力拼搏，确保“十四五”发展起好步、开好头，努力创造年度较好成绩，力争圆满完成任期业绩。
黑龙江昊华党委书记、执行董事、总经理刘志新表示，作为新材料公司推行经理层任期制和契约化管理的首批签约人，感到使命光荣、责任重大。黑龙江昊华经理层将带领全体干部职工，坚持讲政治强学习，努力提升干事创业能力。努力建设有凝聚力、有战斗力的经理层团队，坚持业绩导向，紧盯任期、年度目标扛责任抓落实，确保公司党委、经理层各项决策部署落地生效。
会议最后，高书记指出，全面推行任期制和契约化管理是落实习近平总书记关于国有企业改革两个“一以贯之”重要指示精神的具体举措，是国企改革三年行动的重要内容，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求，是引导国有企业实现高质量发展、加快成为具有全球竞争力的世界一流企业目标实现的重要制度保证。任期制和契约化管理，就是要打破“铁交椅”、打破“大锅饭”，着力解决三项制度改革中最难啃的硬骨头——干部能“下”的问题。
高书记强调，落实任期制和契约化管理一要压责，让经理层承担起职责和风险压力；二要授权，要相信契约，相信干部，减少内部的行政干预和不增值管控；三是增利，制定需要努力奋斗才能达到的业绩目标，并通过考核任期增量激励、超额利润分享激励的方式，充分调动高层管理团队的积极性和主动性，刚性兑现，说了奖惩就要算数，签了契约就必须执行。
高书记要求，各企业要在完成契约签订的基础上，严格考核、刚性兑现。同时坚持党建引领，守好安全红线底线，为“十四五”开好头，为服务中国中化打造世界一流综合性化工企业做出积极贡献。