4月8日至9日，集团公司副总经理胡徐腾带领专家组到德州实华进行隐患整改“回头看”及安全大检查。
在4月8日召开的启动会上，胡徐腾一行首先听取了德州实华对吸取河北“11.28”重大爆燃事故、江苏“3.21”特大爆炸事故教训，企业加强、改进安全环保工作的汇报，了解企业隐患整改及问责情况。胡徐腾指出，按照国资委相关工作要求，集团公司要对危化品企业实现隐患整改“回头看”及安全大检查全覆盖，专家组要查看企业隐患整改工作流程及执行情况、隐患原因分析和统计归类、管理漏洞和整改措施制定等。胡徐腾要求企业从思想作风、工作作风、组织机构、责任制落实、履职能力、体系建设、风险排查、治理整改、安全领导力、培训体系、企业文化、科学态度12个方面再次进行深刻反思。胡徐腾强调，安全工作不能单纯靠老的方法，要依靠HSE体系管理，要看职工是否认同企业安全理念，有没有落实到工艺改进和行为改变。企业要进一步提高安全意识、安全领导力及履职能力，主要领导要参与到安全细节管理中去，解决根子上的问题。
观看入厂安全教育片后，胡徐腾和安全专家周勇华、赵宇宏深入企业生产现场，对氯化氢和气柜区域等10项隐患整改情况进行了“回头看”督导检查，翻阅现场记录和作业票等，晚上加班查阅企业HSE相关制度、流程、体系等纸质文件，以及隐患举一反三和根本原因分析。
4月9日下午，检查组召开隐患整改“回头看”及安全大检查反馈会议。安全专家周勇华按照现场是否整改、是否进行原因分析、是否找出管理漏洞、是否完善制度（流程）、整改结果判定等分项对此次现场检查进行了具体反馈与点评。在对实华整体工作给予肯定的同时，针对整改不到位的地方提出了进一步整改意见。
胡徐腾指出，德州实华要继续全面深刻反思、吸取“11.28”、“3.21”事故教训，举一反三，提升企业安全管理，贯彻落实集团“十大行动计划”，严格执行集团公司“安全五项禁令”，这是不可触碰的安全管理红线。主要领导人员必需承担起安全生产主要责任人的责任，亲自主持组织隐患整改，认真做好员工培训，要把别人的事故当做自己的事故来看待。企业各级领导要提高安全领导力，提高履职能力，把安全工作理念深入到骨子里去，思想上重视，行动上更要落实，发挥好安全领导力作用，形成导向性，提升安全管理水平。
胡徐腾对企业安全管理提出四点具体要求：第一，把易燃易爆、有毒有害的主要危害辨识出来，并落实安全措施；第二，要花大力气做好工艺卡片、操作规程的修订工作，经常回头看，是否切合实际、具有可操作性，要进行实操培训、演练到位；第三，做好高风险、特殊作业及承包商的管控，特别做好近期大检修中承包商的管理，确保安全检修；第四，要牢记守土有责、守土尽责，扛起责任，以身作则，狠抓落实，绝不松懈，对发现的隐患采取更硬的措施，彻底整改，形成闭环管理，把安全管理的基础做扎实。
德州实华党委书记兼执行董事孙红云、总经理张明分别作了表态发言，并表示德州实华将以这次隐患整改“回头看”及大检查为契机，做实做细工作，重新梳理企业风险因素，全力以赴做好安全工作，确保企业安全发展、和谐发展。