（通讯员 吴玲 文迪佳）近年来，昊华鸿鹤公司设备管理工作以世界级制造和持续改进为抓手，以“阵地前移，实体化运作，设备安全运行，降本节费”为主线，突出“鸿鹤的事，鸿鹤人干”的理念，狠抓设备基础管理，围绕“设备核心管理指标”开展工作，不断提升管理水平，为公司安全平稳生产成功保驾护航。
去年，公司机动处围绕设备完好率、装置出力率运转率、动静密封泄漏率、费用等设备核心管理指标，重点开展了现场基础管理工作。在对各单位进行辅导、服务的同时，每月由分管领导带队对分管片区进行检查，作为月度设备考核依据，特别是泄漏点数和设备完好情况以检查当日实际检查情况为准，促进了各单位设备基础管理工作的提升。在不定期做好设备管理检查、设备专业检查工作的同时，特别是在党的十八大期间，组织相关人员分四个组采用交叉检查的方式，对公司生产、公用和辅助性单位进行了设备隐患大检查，发现各类问题68项，已整改65项。此外，为提高公司大型转机设备的检修水平，组织股份公司主要生产单位的钳工组长、技师和技术人员召开了三次经验交流会，一定程度上取得了各班组取长补短、资源共享、共同进步的效果。
工程资金预结算历来都是体现工程管理水平的重要关口。去年，公司机动处严格按新颁布的委外工程费用管理办法要求，所有运行和预结算人员从工程开工全过程参与，从工程一开始就能掌握整个工程情况，控制工程量、完工和预结算办理的时间，使工程结算能很快办理完毕。年度完成固定资产大修、维修工程结算审核金额4400余万元。
每年例行的大修、设备采购都是公司设备管理工作的重中之重，也是公司资金支付“大户”。为实现公司节本增效的目标，机动处加大管控力度，强化费用管理， 充分利用公司自身资源，从减少委外工程、减少外用工、设备采购管理等方面入手，尽力减少对外支出，效果明显。去年，机动处严格执行一般物资及备品配件需求计划车间、分厂（分公司）、机动处三级审核制度，每月组织各单位材料、备件员集中审定需求计划，在满足现生产需要的同时，坚持少买、不买的原则，仅一般物资及备品配件采购量一项就比2011年减少2000余万元。