（通讯员 吴玲文迪佳）4月20日8：02分，周末的早晨清新如常。此时，雅安芦山突发7.0级强烈地震，距离芦山震中200公里外的昊华鸿鹤公司同时也震感强烈，通讯一度中断。
8：03分，公司调度中心立即启动地震应急预案，生产调度员们当即分组检查各生产装置运行情况、重点排查重大危险源、逐一巡查高温高压管道以及火灾隐患……
8：08分，通讯恢复。与此同时，公司董事长、党委书记、总经理谢学端立即布置各单位检查有无员工受伤以及装置运行情况。数分钟后，公司领导、调度中心、机动处、环安处、保卫处以及各生产厂主要负责人齐聚生产现场，全面细致、有条不紊地进行检查。“合成塔正常......”“压缩机房正常……”“油库正常……”“甲醇库正常……”，各路好消息汇聚，让决策层稍缓一口气。
“细致、再细致！”主管生产的副总经理曾晓彬一再叮嘱。他深知地震灾害对化工生产的危害，稍微的疏忽都可能造成灾难。他带领各路生产精英逐项督促、逐一排查。下午5时，生产持续平稳。情况汇总后，公司抗震应急工作会迅速召开，“调度中心等主管部门以及各生产厂今晚起安排值加强班”，“如遇重大情况，各单位可根据实际情况果断处置，不必层层上报”……各项决策应运而生。
“8点过几分，恢复通讯后，当我打进第一通电话时，调度员们已经全面铺开了检查工作。”公司调度中心副主任何伟为下属的“自觉”行为倍感欣慰。面对“震考”，当天联碱系统满负荷、氯碱系统高负荷、动力安全平稳。“这不仅说明公司生产组织的平稳有力，更表明公司依靠科学的机制应对灾害的实践取得了成功”。
“5.12汶川大地震”后，昊华鸿鹤公司制定了应急总预案，并根据总的原则逐项完善地震、火灾、水灾、环保、安全等各项子预案。危机一旦发生，不需要领导布置安排，各职能部门以及生产单位便自行启动相关应急预案，各条线的工作职责和工作方法烂熟于胸，在危机处置中做到忙而不乱、科学有效。