编者按：
同舟一载共风雨，奋楫笃行启新篇。2022年11月，中国中化发文，正式设立氯碱事业部。成立一年来，氯碱事业部深入学习贯彻党的二十大精神，牢记中国中化党组赋予的使命职责，践行新时代中国中化“精气神”，以高质量党建引领保障高质量发展，扎实推进卓越运营和提质增效，聚焦重构管理体系，持续夯实HSE管理基础，强化依法合规经营，突出科技创新引领，科学谋划未来发展，开启了高质量发展的新篇章。为更好地介绍事业部各所属企业的基本情况，展示过去一年的工作成果，近期事业部将陆续发布各所属企业特稿，以此增强事业部的凝聚力和全体员工的归属感，提振中国中化“精气神”。
黑龙江昊华化工有限公司
一年栉风沐雨、一年春华秋实。中国中化氯碱事业部迎来成立一周年的日子，作为氯碱事业部下属企业的黑龙江昊华化工有限公司，这一年在氯碱事业部携手带领下，一路风雨兼程、披荆斩棘，面对前进道路上的困难挑战，知难而进、勇往直前，用汗水诠释责任、用实干彰显担当，为推动氯碱事业部改革发展迈上新台阶贡献着黑龙江昊华力量。
赓续红色血脉 踔厉奋发前行
黑龙江昊华化工有限公司始建于1948年，是一家有着75年发展历史、流淌着红色血脉的化工企业，经过几代化工人艰苦奋斗、顽强拼搏，从当时解放区唯一的苛化烧碱厂、第一批国营化工厂几经变革成为东北最大和黑龙江省唯一集氯碱化工、石油化工和精细化工于一体的国有综合性企业，为帮助国家渡过解放初期困难、支援抗美援朝战争、发展省市化学工业等做出了重要贡献。2005年与中国化工集团公司进行资产重组，2008年成立黑龙江昊华化工有限公司，2021年两化重组，现隶属于中国中化控股有限责任公司氯碱事业部。
黑龙江昊华建厂初期老照片
黑龙江昊华位于齐齐哈尔市昂昂溪区榆树屯化工集中产业区内，企业占地面积119万平方米，员工1181人，现有生产装置为25万吨/年离子膜烧碱和25万吨/年聚氯乙烯，主要产品包括离子膜烧碱、聚氯乙烯树脂、盐酸、液氯、次氯酸钠等，主要应用于粮食深加工、造纸、制药及型材、板材等行业。
公司秉承“诚实 严谨 高效 创新”的优良传统，充分利用黑龙江省区域市场和人才优势，以经济发展为中心，以科技创新为依托，以人才管理为根本，持续改进、追求卓越，提高产品市场竞争力，提升员工整体素质，扩大企业知名度，为促进地方经济的发展做出了突出贡献。
强化党建引领 赋能卓越运营
2023年是中国中化卓越运营能力提升年，黑龙江昊华积极响应中国中化、氯碱事业部提升卓越运营能力总体要求，持续发挥党建引领作用，积极践行中国中化“精气神”，提升各层级运营管理能力，全面推进卓越运营管理体系落地实施。经过全体员工的共同努力，生产装置运行效能稳步提升，现场生产环境明显改善，安全环保管控能力显著增强，节资降费力度持续加大，产教融合效果多点开花，干部员工精神饱满干劲足，企业综合管理水平迈上新台阶。回顾这一年，黑龙江昊华在中国中化和氯碱事业部的督促指导下，全体干部员工直面问题、迎难而上，找准根源、精准发力，专项整治行动取得扎实成效。
1.党建引领推动融合互促
公司党委带头深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深学细悟党的二十大精神，坚持不懈用新时代中国中化“精气神”凝心铸魂，各党支部立足更好发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，不断创新“三会一课”、主题党日学习活动形式，以走出课堂上党课、赴红色教育基地现场学习、观看经典教育影片等方式，教育引导广大党员干部学思用贯通、知信行统一，真抓实干、务求实效；切实找准党建与生产经营融合的发力点，各党支部结合实际扎实创建FORUS体系党员示范岗，围绕2023年度重点难点工作接续开展“攻坚克难 党旗飘扬”等活动，充分发挥党建优势，推动融合互促双向提升。
氯碱车间党员突击队完成突击任务
2.推进卓越运营与提质增效
面对全球经济形势影响及氯碱产品市场竞争加剧的局面，根据中国中化与事业部年度工作会议部署，黑龙江昊华以“卓越运营能力提升年”作为工作总基调，牢固树立“过紧日子”和“一切成本皆可控”思想，在采购、物流、生产、营销4方面，通过降低生产成本、建立对标、协同机制、降低物流费用等46项提质增效举措，深化降本增效，全年预计增效4,338万元，截止9月末累计增效3,914万元，完成率90.2%。其中，在氯碱事业部企业协同机制举措积极推动下，黑龙江昊华与沈阳化工开展协同采购国内盐与进口原盐，同时与其他原盐供应商进行价格谈判，选取最优量价组合，降低采购成本，截至目前实现国内原盐预算比降本1000万元。
黑龙江昊华氯碱车间生产装置区
3.产教融合助力专业人才培养
黑龙江昊华致力于产教融合，推动校企合作，成为专业技能人才培养的示范典型，2020年起同齐齐哈尔技师学院合作开设“订单班”，在企业和学校分别建立实训基地，2023年输送一线员工28人，未来2年将继续充实约150人到一线岗位。校企合作培养技能人才得到了地方政府和集团公司的高度认可，做为产教融合的典型在黑龙江省内得到推广，2022年受先正达（中国）邀请，公司委派专人为先正达（中国）下属20多家企业进行线上产教融合工作案例分享，2023年7月作为地方政府产教融合代表接受中央电视台采访。
黑龙江昊华订单班案例被中央电视台报道
4.数字赋能打造智能工厂
氯碱事业部成立以来，黑龙江昊华围绕“打造智能工厂+智慧HSE”这一主题，通过数字化全面赋能中心业务。采用全程管控、万联万通、高度自动化与数字化的智能制造生产模式，打造了包含生产设计协同、生产过程实时调度、生产安全作业、绿色制造、质量管控等多个典型应用场景。各场景之间相互关联，形成系统，大幅提升工厂生产效益和效率。推动制造业模式和企业形态加速变革。2022年，荣获“黑龙江省数字化（智能）示范车间”、中化集团 “智慧工厂三星企业”称号，2023年，获取“AA级两化融合管理体系贯标认证”证书。
黑龙江昊华智慧HSE系统
5.攻坚行动提振精气神
黑龙江昊华开展“大干四季度 提振精气神”攻坚行动。梳理制定HSE、生产、经营、质量、财务、人力、党群7个条线工作目标，层层分解落实到16项具体指标，明确考核办法，调动全员提升卓越运营能力的积极性，签订四季度专项指标目标责任书并将专项指标完成情况纳入四季度经营业绩考核和中层干部综合评价，推动全年工作圆满收官。
万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。当前，第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育正在有序开展，公司党委号召广大党员干部深学细悟习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，不断夯实理论根基和思想基础，引导党员干部把主题教育焕发出的学习工作热情转化为干事创业、履职尽责的强大动力，全面激发勠力同心的凝聚力、攻坚克难的战斗力、真抓实干的执行力，全面提振新时代中国中化“精气神”，以更实举措、更硬作风、更好状态奋力推动企业高质量发展。
亮点回顾 | 黑龙江昊华：校企订单合作 实现产教融合
近年来，黑龙江昊华致力于产教融合，推动校企合作，成为专业技能人才培养的示范典型。2020年，黑龙江昊华前移招聘“触角”，同齐齐哈尔技师学院合作开设“订单班”，将教学培养与生产岗位、专业设置与产业需要相融合，开启了招工即招生、入校即入企的校企双师联合培养新模式。“订单班”学制三年，学员在学校学习理论课一年半，在企业实践一年半。开设了工业自动化仪器仪表装配与维护专业、化工分析和机电设备安装与维护专业，至2023年共定向培养学员272人。
黑龙江昊华与齐齐哈尔技师学院不断挖掘合作潜力，在企业和学校分别建立了实训基地，与齐齐哈尔技师学院联合实施“新型学徒制”培养计划。校企合作为黑龙江昊华储备了一批优秀的技能人才，优化员工的年龄结构，有效填补企业未来专业技能人才缺口，2023年输送一线员工28人，未来2年将继续充实约150人到一线岗位，促进了企业生产效能的明显提升，实现了以人才培育助力企业发展的良性支撑。
黑龙江昊华通过校企合作培养一线技能型人才的方式得到了地方政府和集团公司的高度认可，做为齐齐哈尔产教融合的典型在黑龙江省内得到推广，2022年受先正达（中国）邀请，公司委派专人为先正达（中国）下属20多家企业进行线上产教融合工作案例分享，2023年7月作为地方政府产教融合代表接受央视电视台采访。
亮点回顾 | 黑龙江昊华：运营管控抓落实 攻坚克难增实效
根据中国中化和氯碱事业部年度工作会议部署，黑龙江昊华以“卓越运营能力提升年”作为工作总基调，践行新时代中国中化“精气神”，牢固树立“过紧日子”和“一切成本皆可控”思想，制定46项提质增效举措，全年预计增效4,338万元，截止9月末累计增效3,914万元，完成率90.2%。
真抓实干，多措并举加大生产管控力度。严格工艺指标跟踪管控，整体达标率99.7%，积极打造正向激励机制，开展“红旗设备”、“优秀包机人”、“红丝带”隐患排查等活动，提升安全管理水平，保证设备稳定运行。
主动作为，在逆境中寻求营销策略取得新突破。制定与沈化协同销售产品、利用东北区域特性调整销售策略、增加吨包销量、公开招标降低烧碱产品运输费用等6项提质增效举措，全年预计增效322万元，已实现增效477万元，全体销售人员共同努力实现回款率、产销率100%。
拓宽思路，积极推进协同采购，将降本增效落到实处。制定煤炭错峰采购、与兄弟单位协同采购原盐、离子膜、包装袋等原辅材料等7项提质增效举措，全年预计增效1433万元，已实现增效1480万元。
敢于挑战，在大胆创新基础上细心求证。结合自身企业设备状况，经多次尝试延长树脂塔再生时长实现降本，再生周期从最初的每24小时再生1次，延长至每10天1次，同时降低纯水、烧碱、高纯酸消耗，已节约生产成本111万元。