2023年，85岁的亚洲最大糊树脂生产企业——沈阳化工股份有限公司，背负着上一年度巨额亏损负重前行。为帮助沈阳化工尽快摆脱困境，集团公司、氯碱事业部对沈阳化工领导班子进行了调整。新一届领导班子内强管理外拓市场，通过深入实施HSE管理提升、卓越营销、组织机构调整和人员优化等多项举措，带领沈阳化工开启了涅槃重生之路。
“所有的变革都会有阵痛。发展是最好的‘强心剂’，公司逐渐向好，员工收入提高，更多员工切实感受到变革带来的好处，员工的精气神和团队凝聚力才会不断提升。”沈阳化工党委书记、总经理陈蜀康说。
随着卓越运营和FORUS体系建设不断深入，生产营销变革持续推进，陈旧的体制机制被逐一打破。一季度，沈阳化工抓住市场向好有利时机，进一步提升PVC糊树脂等产品创效能力。其中，手套专用糊树脂售价同比提高5%；氯醋共聚糊树脂销量同比增加154%，营收增长1104万元，预算外增收34万元；扎实开展提质增效工作，一季度完成年度收益目标的39%。挣脱一身“枷锁”的沈阳化工，以变革之力奏响2024年“开门红”。
深入推进卓越营销 实现流程再造
2024年是沈阳化工营销变革推进年。年初，公司对经营组织架构进行优化再造，统筹推进运营前、中、后台建设，进一步提升管理效率、完善业务链条、严控经营风险。
整合运营前台。公司对采销职能进行整合，优化人员结构，提高协同采销能力和效率。更加精简高效的销售团队，抓住国外一次性手套短暂需求增长、采购补货时机，加大手套行业销售力度，进一步坐实沈化行业风向标、引领者地位。与国内手套行业四大龙头企业建立稳定合作关系，达成战略合作协议。为提高氯醋糊树脂在汽车胶行业的销量，陈蜀康和分管销售的常务副总邵长伟亲自去拜访汽车胶行业龙头企业，成功建立战略合作关系，实现超预期销售增量。
搭建运营中台。整合成立商务中心，集招标、财务预决算、采销订单管理、合同管理和收付管理等职能于一体，为公司的商务活动提供优质服务，满足采销业务的管理需求，切实保障合同权利顺利履行，管理模式合规科学。
优化运营后台。打造以销售人员为客户经理，研发人员为研发经理、市场人员为产品经理的技术营销“铁三角”架构，协助PVC糊树脂下游客户做好产品使用服务，帮助客户解决应用场景、应用领域、后加工应用技术提升中遇到的问题，增加用户粘性，将客户需求转化为研发新产品、开拓新市场的动力。
实现生产体系变革 推倒“部门墙”
2024年，是沈阳化工生产体系重塑后的首个运行年。2023年末，公司将与生产强相关的生产调度、技术能源、设备管理等部门和数字化部的仪表管理职能合并，成立生产管理部，对生产管理体系的重塑正式启动。
推倒“部门墙”，消除“三不管”地带。生产管理部成立后，调度、技术、设备、仪表变为部门的一个管理模块，原来各部门权限之间的真空地带被消除，重叠职能得以厘清，各模块职责、任务得到明确，实现部门内部高效协同。
实施维保变革，逐渐替代承包商。生产管理部对沈阳化工和沈阳蜡化有机修经验的员工进行统一管理，从承包商手里收回氯碱、乙炔、水气分厂的仪表、电器专业维修保运工作，仅仪表一个模块每年可减少保运费140万元。后续还将陆续收回外部保运商负责的部分仪表、电气、动设备维修等工作。
发挥党建优势 聚力攻坚克难
2024年，是沈阳化工全面贯彻中国中化企业文化落实年。公司党员比例近50%，党员和党组织在企业发展进程中发挥着至关重要的作用。
深化党建与生产经营融合共促。公司党委开展攻坚克难主题活动、创建“五星党支部”“五星党员”、党员责任区、党员示范岗等实践活动，设立党员攻坚项目18个，为全面实现年度攻坚目标建强堡垒、打造先锋。
促进以新时代中国中化“精气神”为核心内容的企业文化在公司落地落实。制定12项行动措施，着力搭建三个沟通交流平台：领导班子“融化心语·你问我答”交流平台，班子成员深入一线与干部职工“面对面”，收集6个方面56项问题和建议，形成事项清单，落实责任部门，及时反馈落实结果。党支部书记“宣讲辅导·谈心谈话”交流平台，传达公司工作部署、开展政策宣贯，掌握职工思想动态和意见、建议。“赋能减负·合理化建议”征集平台，设立电子意见箱，广泛征求职工意见建议，及时回应并落实。通过“三个平台”滚动建立“意见建议反馈-落实赋能减负-提升精神面貌-共商共建共享”的良性循环。
在迈向百年企业的第86个年头，正在蜕变的沈阳化工将持续推进各项变革举措，深化卓越运营体系和FORUS体系建设，不断拓展工艺路径和产品板块，为中国中化建设成为世界一流综合性化工企业贡献沈化力量。