3月8日，氯碱事业部在中国化工大厦召开新一代ERP建设高层研讨会。事业部领导班子、部门负责人、直属企业领导班子及相关人员以“线下+线上”相结合的方式参加会议。
会议邀请业内资深专家分享ERP赋能卓越运营的最佳实践、ERP项目实施方法，并就实施ERP升级项目中的相关问题做充分的研讨。
会议指出，事业部ERP系统升级项目，不仅是深化管理变革、提升管控能力强有力的抓手，更是培养“懂管理、懂业务、懂数字化”的全新骨干人才的良好契机。参建人员要以全新的视角，把全新的理念贯穿到ERP系统中，解决数据利用不充分，数据失真等问题，实现数据在更大范围内共享和分析，辅助事业部卓越运营。
会议强调，各级负责人要提高政治站位，充分认识ERP系统对事业部经营管理的重要意义。此次ERP系统升级，既要汲取原ERP系统中的优秀管理经验，又要能结合事业部运营管控要求，进一步梳理和规范各企业管理架构和业务流程。各部门要协同做好统筹规划，参与专题讨论，确认管理流程与关键节点；要做到数据归类统一，定义一致，确保数据的准确性和合规性；要制定详细且有针对性的方案与实施计划，以“严细实恒”的精神推动项目实施；各企业要积极配合项目实施，做好资源保障及后续应用工作。